要做好一级质控，可以从以下几个方面入手：

构建一级质控体系

由业务素质好、工作表现出色、积极参与科室管理工作的N3、N4级护士分别担任各质控小组组长，每名组长带领3名护士组成专项内容质控小组，负责对所分管的护理工作进行质量控制，日常随机检查与每周重点检查相结合。

明确质控小组工作职责

护士长根据等级医院评审标准及医院护理质量目标管理结合科室实际情况，明确科室护理质控小组制度及职责。

组织人员培训

每位质控组长及组员充分明确工作职责及标准，规范自己的护理行为，认真进行质量管理，不断发现和改进工作中存在的问题。

严格落实督查

按照分工合作的原则，每周周一各组列出督导检查计划，并将日常随机检查与每周重点检查相结合，对自己分管部分进行质量控制，不断发现工作中的问题及安全隐患，做好事先控制、环节控制和终末控制。

及时总结持续改进

每周一利用晨会交接班对上周各组检查中存在的重点、频发问题进行总结、分析；质控小组成员每月总结自查情况，分析并制定整改措施。共性问题在每月科室质控分析会上提出来，进行集中讨论，由护士长带领质控小组成员一起总结并分析原因，制定整改措施，及时评价改进措施实施效果。每月科室护士会上，由小组成员总结自己质控中的经验和教训。

对照查检表查检

使用查检表进行质控，对查检过程中发现的问题，应写尽写，并追踪问题的整改是否符合要求。质控完毕，请责任人即时去病房整改存在问题，查看是否能发现自身问题并完成整改，若不能，可以对照着查检表再次整改，直至问题整改完毕。

一级质控是普查

既要查他人，更要查自己。查“他人”时，一级质控员分工质控内容检查；查“自己”时，完成自己当天工作的自查。反馈时，追踪发现问题的整改是否符合要求。

检查方式和频次

检查方式和平次按科室方案执行，确保质控工作的有效性和一致性。

团队建设

护士长要善于调动团队成员的积极性，发挥每个人的优势，形成协同作战的合力，确保质控工作的顺利进行。

沟通协调

护士长要做好与科室内部成员以及其他科室的沟通协调工作，确保信息畅通，工作顺利进行。

通过以上措施，可以有效提升一级质控的效果，确保护理工作的质量和安全。