编写培训计划可以按照以下步骤进行：

明确培训目标

确定培训要达成的具体目标，如提升员工专业技能、增强团队协作能力等。

需求分析

组织层面：研究公司的战略目标、业务发展方向以及年度经营计划，分析组织架构的变化和岗位职能的调整，确定哪些部门或岗位需要新的技能培训或知识更新。

员工层面：设计并发放员工培训需求调查问卷，涵盖专业技能提升、通用管理能力、职业发展规划等多个方面，让员工表达自己期望接受的培训内容。组织员工进行面谈或小组讨论，深入了解他们在工作中遇到的挑战和困难，以及他们认为有助于解决这些问题的培训类型。

培训内容设计

根据需求分析的结果，规划培训内容的主题和大纲。

确定培训课程，例如专业知识培训、沟通技巧培训等，并确定培训方式，如线上课程、线下讲座、实际操作等。

培训计划制定

制定详细的培训时间表，包括课程开始和结束时间。

确定培训师资，可以是内部专家或外部专业人士。

培训评估

明确评估方式，如考试、问卷调查等，以检验培训效果。

分析课后评估，并据此采取行动，如改进课程内容、调整培训方式等。

其他注意事项

在制定培训计划时，可以先制定公司级培训计划，然后再制定部门级培训计划。公司级培训计划主要包括岗前管理培训、岗前技术培训、质量管理培训、企业管理培训等，而部门级培训计划则根据部门的培训需求制定。

培训计划的制订过程要说明培训计划的目标提出的背景，在制订过程中有谁参与，参考了哪位领导的意见，经过什么程序去完成等。

培训计划内容的详细说明要通过简单明了的方式使他人一目了然，很快就能抓住核心部分。

对培训计划的实施操作步骤、程序都应予以详细的说明，或是单独的制订其他的计划作为补充，要注意将其做成备忘录的形式，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。

通过以上步骤，可以制定出一份系统、全面且具有可操作性的培训计划。