大华集团的组织架构和部门职能如下：

集团办公室

在集团授权下，具体组织整合本业务范围内的内外部资源，以达成本业务范围内的各项目标，确保大华集团经营工作和项目开发顺利推进。

承担行政管理、法务管理、档案管理、后勤管理等职责；通过构建行政统筹管理体系为大华集团顺畅运行提供支撑及法律保障。

运营管理中心

在公司集团授权下，具体组织整合公司各条线资源，确保公司经营工作和项目开发得以顺畅推进。

负责组织建立和完善运营管理体系和相应的工作标准；组织编制公司及下属公司经营计划和项目运营计划，对公司经营计划和项目运营目标进行跟踪落实；负责对公司各中心/部门、下属公司、开发项目进行组织绩效考核；负责公司信息化管理。

主要职能包括运营体系标准管理、经营计划管理、项目运营策划、项目计划管理、运营信息管理、运营会议管理、公司经营及项目管理督办、流程管理、组织绩效管理和信息化管理等。

财务管理中心

在公司授权下，具体承担公司财务标准体系建设、财务统筹管理、融资资金调拨等职责，为公司继续规模化、有质量发展提供资金的有力保障。

成本招采中心

该部门负责公司的成本控制和采购管理工作。

设计研发中心

负责大华集团的产品设计和研发工作。

营销管理中心

负责大华集团的营销管理和市场推广工作。

工程管理中心

负责大华集团的工程管理和项目执行工作。

商业管理中心

负责大华集团的商业策略和运营管理。

人力资源部

负责大华集团的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

投资发展部

负责大华集团的投资决策和战略规划。

审计部

负责大华集团的审计工作，包括财务审计、运营审计等。

IT审计部

属于审计部的一个分支，专门负责IT系统的审计工作。

国际业务部

负责大华集团的国际业务拓展和管理。

管理咨询部

提供管理咨询服务，帮助企业和组织实现管理优化。

税务部

负责大华集团的税务规划和管理工作。

这些部门共同构成了大华集团的组织架构，确保公司在各个方面都能高效运作和持续发展。建议您根据具体需求和兴趣，进一步了解相关部门的详细职责和工作内容。