PQE（Quality Engineer）工程师面试可能会涉及以下问题：

专业知识与技能

请介绍一下质量管理的七大工具是什么？并简要说明每个工具的用途。例如，检查表用于记录检查结果，层别法用于将问题分类，柏拉图用于找出影响质量的关键因素，因果图用于分析问题的根本原因，散布图用于分析变量之间的关系，直方图用于展示数据的分布情况，控制图用于监控过程是否稳定。

什么是8D报告？请简述其步骤。8D报告是一种解决问题的方法，包含八个步骤，即D1成立小组、D2问题描述、D3临时对策、D4根本原因分析、D5长期对策、D6预防再发对策、D7效果确认、D8团队激励。每个步骤都有其特定的目的和实施方法，强调在解决供应商质量问题中的重要性。

如何进行供应商审核？首先说明供应商审核的目的是评估供应商的质量管理体系、生产能力、技术水平等。然后介绍审核的类型，如体系审核、过程审核、产品审核等。接着阐述审核的流程，包括审核前的准备（确定审核范围、制定审核计划、组建审核小组等）、审核中的实施（现场检查、文件审查、人员访谈等）、审核后的总结（编写审核报告、提出整改要求、跟踪整改效果等）。

问题解决与案例分析

假设有个物料出了问题，你会怎么处理？SQE更多关注的是从系统上来解决问题。如何审核供应商的8D报告，确认纠正和预防措施的有效性，识别是否为系统问题，做好这个不容易，但是做好了，很多问题跟着就消失了。

请分享一个你成功解决供应商质量问题的案例。详细描述问题的背景、现象和影响。说明你采取的解决措施，包括与供应商的沟通、现场调查、原因分析、制定对策等。强调最终的结果，如问题得到解决、产品质量提升、供应商合作关系改善等。

供应商管理与开发

如果你加入这个岗位，你如何去管理供应商？说明下，这个岗位有对供应商选择的否决权。一般分为两大块：新项目管理和常规供应商管理。新项目管理中，SQE参与新项目管理，如何做好公差分析与SPC结合很重要。新项目的过程审核，以及量产批准，做好这几项，确保过程受控，消除系统性问题。常规供应商管理中，搭建供应商评估体系，建立完善的供应商管理很重要。如何奖励供应商的持续改善，去除像牛皮癣一样的供应商，这些都在供应商评估体系中体现。

行业知识与规范

是否了解ISO9000？如果了解，那它的精髓是什么？6sigma的精髓是什么呢？ISO9000的精髓在于：我们不是根据ISO9000的条款去搭建质量管理体系，而是我们所做的，须符合、满足条款。六西格玛还没有开始学，暂不回答此问题。

PCB Layout 流程、工艺要求及注意事项有哪些？相关产品PCB Layout的安规规范和EMC要求是什么？标准且常用的零件封闭尺寸（如SOP-8）有哪些？基本的电路知识包括哪些？PCB的制作流程（注意及Layout流程区别）是什么？。

个人素质与职业规划

你最推崇的品质理念是什么？预防胜于纠正，争取第一次就做对。当然，成本收益比很重要，会点财务知识很重要。

你为什么选择应聘我们公司的PQE工程师职位？你对这个岗位有什么期望和目标？[面试官可能会问这个问题来了解应聘者的动机和对公司的了解程度]。

以上问题涵盖了专业知识、问题解决能力、供应商管理、行业知识以及个人素质等多个方面，可以帮助面试官全面了解应聘者的能力和适配性。