要成为一名优秀的经管人，可以从以下几个方面着手：

经得起折腾

在决策和工作过程中，要多听各方意见，不拍脑袋，不耍领导意志，确保所做决策要经得起推敲。有时候，为了做成一件正确的事情或让员工和管理者养成一个好的工作习惯，宁愿花半年一年甚至更长时间去坚持，去折腾，要有耐心。

经得起检查

在财务上一定要清明廉洁，决不图一己私利，不占公司便宜，并主动把财务人员的任免权上交董事长。这样可以赢得上级和团队的信任。

经得起误会

在处理运营事务过程中，难免会招致有关方面包括董事长本人的不理解甚至误会。职业经理人必须耐得住性子，多沟通多协调不放弃，不能因为怕误解而丢弃原理原则的精神，也不能因为被误解而丢弃自己的工作热情。

建立清晰的目标和计划

作为管理者，你需要对整个团队的目标有一个清晰的认识，并制定详细的计划和措施来实现这些目标。这需要你对公司的整体战略、市场环境、竞争对手、产品定位等有一个全面的了解，并结合实际情况对目标进行细化和调整。在制定计划时，你需要考虑到团队成员的能力和特点，合理安排任务和资源，并且要有一套有效的监控和评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。

塑造优秀的团队文化

管理者不仅需要关注团队的业绩，更需要关注团队的文化和价值观。优秀的团队文化可以促进团队成员之间的协作和信任，提高员工的士气和归属感，让团队更加稳定和高效地运转。作为管理者，你需要引领团队成员，塑造积极向上的价值观，营造健康的工作氛围，鼓励员工参与到团队建设中来，充分发挥他们的潜力和创造力。

注重员工的培训和发展

员工是企业的核心资源，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。作为管理者，你需要关注员工的个人成长和职业发展，提供有针对性的培训和发展机会，帮助他们提升能力和素质，更好地适应企业的发展需求。同时，你需要为员工建立合理的激励机制，鼓励员工在工作中不断学习和进步，发挥他们的主观能动性和创造力，为企业的长远发展做出更大的贡献。

善于沟通和协调

作为管理者，你需要与不同的人群进行沟通和协调，包括上级领导、下属员工、同事和客户等。有效的沟通和协调可以减少误解和冲突，增强合作和协作的效率和效果。在沟通和协调方面，你需要注意以下几点：

指方向：明确团队前进的方向，给予团队合适的目标，激励团队不断的去前进。

定游戏规则：有了方向，就要有游戏规则。职场，也是一场游戏。到底怎么分工？游戏的分工，很多人都知道，是非常明确的。同样，职场更需要分工明确，还要有奖惩机制。

提升能力：帮助提升员工能力，才是更好完成目标的方法。不仅如此，还要注重提升自身的能力。

抓结果：关注结果，确保团队的目标能够按时完成。

学习管理基础知识

阅读管理方面的经典著作，如《经理人参阅：企业管理实务》，快速入门管理学及建立企业管理的专业知识体系。了解组织行为和结构，掌握领导力、沟通能力和专业管理知识等技能。

自我管理和自我约束

管理者要懂得自我约束，不断学习，不断改进自己的缺点。只有不断学习，你的团队才能学的更多。

通过以上这些方面的努力和实践，你将能够逐步成为一名优秀的经管人，为企业的发展做出重要贡献。