银行在实施公私联动策略时，可以采取以下措施：

建立合作机制：

明确银行与公共服务机构的权责关系和合作方式，共享客户信息和办公空间，提供便捷的金融服务。

共享客户信息和办公空间：

通过共享客户信息和办公空间，银行可以提供更加个性化的金融服务，同时公共服务机构也可以利用银行的资源提升自身服务水平。

共同开展金融教育：

银行可以提供金融知识讲座和培训，公共服务机构可以在日常工作中普及金融常识，提高市民的金融素养。

推出金融产品与服务：

根据公共服务机构的需求和市场需求，开发专属金融产品和服务，如薪资代发服务、优惠利率的贷款产品等。

引入科技创新：

利用人脸识别技术和智能机器人等科技提升服务效率和体验，同时公共服务机构也可以通过科技创新提升办事效率和服务质量。

加强监管与风险防控：

银行要加强对公共服务机构的监管，确保合规经营和风险控制，同时公共服务机构要加强对用户信息的保护和安全管理。

优化流程：

简化公私联动流程，取消不必要的工作环节，提高效率。

产品与服务创新：

针对目标客户群，整合现有产品，开发设计复合性产品。

建立长效的公私联动制度、机制和流程：

在总行、分行、支行、网点四个层级建立上下衔接的管理架构，完善IT系统支持，激励考核机制，科学保障公私联动的有效开展。

人员培养：

加强员工培训，提升其公私联动的服务能力和意识，通过跨条线培训，使员工掌握对公和零售业务的知识，更好地服务客户。

通过上述措施，银行可以实现批量化获客、客户综合化经营，并在对公业务中为零售客户挖掘优质资产，提升客户价值。同时，公私联动需要银行内部各部门之间的紧密合作和协调，打破“领地意识”，实现资源的共享和优化配置。