部队专业当老板有其独特的优势和劣势。以下是一些关键点：

丰富的管理经验

部队生活通常要求严格的组织纪律和高效执行，这有助于培养良好的管理习惯和领导能力。

军队中的成就和荣誉往往能够增强个人的自信心和决策力，这在商业创业中是非常宝贵的。

资源整合能力

部队中的人际关系复杂且重要，许多是长期的战友和上下级关系。这些关系在商业中可以转化为宝贵的资源，帮助老板快速建立信任和合作网络。

战略思维和执行力

部队训练和作战需要提前规划和沙盘演练，这种战略思维在商业中同样适用。能够提前预见市场变化并制定应对策略，有助于在竞争激烈的市场中取得成功。

部队的执行力强，能够迅速将计划付诸行动，这在商业创业中也是非常重要的。

使命感和奉献精神

部队生活往往伴随着强烈的使命感和责任感，这种精神在创业过程中可以激励老板坚持不懈，克服各种困难。

技术能力的不足

尽管部队专业人员在某些商科类专业技术上可能有所欠缺，但这并不妨碍他们在商业领域取得成功。因为老板的主要职责是整合资源和管人，具体的技术工作可以交给员工去完成。

建议

发挥优势：充分利用部队专业背景带来的管理经验和资源整合能力，制定明确的战略规划，并积极执行。

提升技能：虽然部队经历在专业技术上可能有所不足，但可以通过学习和培训来弥补这一短板，提升自己在商业领域的专业能力。

建立团队：重视团队建设，吸引和培养一支有能力、有激情的团队，共同推动企业的发展。

综上所述，部队专业当老板是有其独特的优势，但也需要不断学习和提升自己的能力，以应对商业领域的挑战。