对副总工程师的考核应当全面考虑其职责履行情况、工作绩效以及团队协作能力等多个方面。以下是一些建议的考核内容和方式：

考核内容

质量管理制度的建立和执行情况：评估副总工程师是否建立了完善的质量管理制度，并确保这些制度得到有效执行。

产品质量控制和改进情况：考察产品质量的稳定性，以及副总工程师在发现和处理质量问题、提出改进方案方面的能力。

客户投诉处理和质量问题解决情况：评估副总工程师在处理客户投诉和解决质量问题方面的效率和效果。

质量培训和技术提升情况：检查副总工程师是否组织和参与了质量培训，以及是否推动了技术水平的提升。

质量成本控制和效益评估情况：评估副总工程师在质量成本控制和经济效益评估方面的表现。

工作业绩：包括副总工程师在项目执行、技术创新、管理优化等方面的具体成果和业绩。

职业道德和能力态度：对副总工程师的职业道德、团队合作、领导能力等进行评价。

考核方式

定期内部质量审核和现场检查：通过组织内部质量审核和现场检查，对副总工程师负责的项目进行评估。

第三方评估：邀请专家对副总工程师负责的项目进行独立评估，以确保客观公正。

绩效考核：定期对副总工程师进行绩效考核，重点考察其在质量管理方面的表现。

互评和上级评价：通过部门互评和上级评价，全面了解副总工程师的工作表现和团队协作能力。

考核标准

制定完善的质量管理制度，并能有效执行，达到公司要求的质量管理水平。

产品质量稳定，能够及时发现和解决质量问题，并能提出改进方案，提高产品质量。

在项目执行、技术创新、管理优化等方面取得显著成果。

具备良好的职业道德，能够有效领导和激励团队，实现项目目标。

考核结果

考核结果可分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

对于考核结果不合格的副总工程师，公司应采取相应的处理措施，如降职、调岗或辞退等。

通过以上考核内容和方式，可以全面评估副总工程师的工作表现和贡献，确保其能够有效履行岗位职责，提升公司的质量管理水平和技术实力。