总监理工程师（总监）在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们不仅需要具备专业的技术知识，还要有良好的管理和协调能力。以下是一些关于总监如何干工程师的建议：

以专业技术为基础

总监应具备国家注册监理工程师任职资格，并且一专多能，能够在技术、质量、安全等方面向建设单位提出合理建议和要求。

总监需要不断学习新规范、新标准，走在队伍最前面，以提升自身技术水平。

良好的职业道德

总监应以身作则，树立良好的职业道德，做到公正、公平、公开，赢得建设单位和上级部门的信任与支持。

对待同志要公正无私，不搞认人为亲，以理服人，以事实说话。

团队管理与协调

总监应学会调兵遣将、识人用人，精于管理、善于协调，具备“领袖”的风范和权威。

通过召开会议和书面沟通，与各方保持密切联系，确保工程顺利进行。

总监要亲自主持监理例会，掌握工程进展情况，确保监理工作有序进行。

严格按监理程序办事

总监应严格按监理程序办事，但在坚持原则的同时也要灵活把握，与施工单位形成良好的监理与被监理关系。

重视过程监理，多巡视、多检查，提前发现问题并及时解决，确保工程质量。

明确职责与责任

总监应明确项目部和监理人员的岗位责任，合理安排监理人员进场，检查工作，调换不称职的监理人员。

总监应深刻自己所应担负的责任，确保监理规划执行到位，实现项目的控制目标。

提升自身素质

总监应具备组织能力、执行能力和协调能力，能够团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性。

总监应在专业技术、道德、责任、管理等方面不断提升自己，以更好地完成监理工作。

重视沟通与准备

总监应高度重视工地例会，提前准备会议内容，确保会议效果，推动工程向良性方向发展。

总监要多下现场，了解工地进度、质量、安全等方面的第一手资料，以便更好地进行监理工作。

通过以上建议，总监可以更好地履行其职责，确保工程项目的顺利进行，并为建设单位和施工单位提供高质量的服务。