工程师的KPI（关键绩效指标）应当根据其职位、职责以及公司的战略目标来制定。以下是一些常见工程师职位的KPI示例和编写方法：

生产工程师

废品率：

目标值：

1.20%

评分标准：高于目标值0.1%减5分，低于目标值0.1%加5分，上限10分。

百万包投诉率：

目标值：0.07次/百万包

评分标准：高于目标值0.001减1分，低于目标值0.001加1分，上限5分。

安全卫生：

目标值：无工伤事故，卫生合格

评分标准：轻微伤害减5分/次，出现工伤事故得0分。

项目工程师

交样及时率：

计算公式：准时交样的次数/需交样总次数×100%

评分标准：95%以上优秀，90%-95%良好，80%-90%合格，80%以下较差。

项目进度达成率：

计算公式：实际达成项目数量/月度立项数量×100%

评分标准：98%以上优秀，93%-98%良好，88%-93%合格，83%-88%较差。

新项目转产平均良率：

计算公式：各新项目平均良率

评分标准：具体良率对应不同得分，如92%以上为优秀，88%-92%为良好等。

T1模具尺寸合格率：

计算公式：合格的尺寸数/测量尺寸数×100%

评分标准：95%以上优秀，93%-95%良好，90%-93%合格，85%-90%较差。

测试工程师

工作效率：

计算公式：计划时间/实际需用时间

评分标准：按时完成得满分，延迟完成根据延迟时间扣分。

测试用例设计的质量：

评分标准：用例的bug数目/此模块总bug数目，应达到70%以上。

研发工程师

产品性能达到预期标准：

由销售代表发出的季度问卷调查获知

评分标准：根据满意度评分。

产品满足客户需要：

同上

评分标准：根据客户反馈评分。

每年生产数量：

目标值：3件产品

评分标准：按时完成得满分，延迟完成根据延迟时间扣分。

产品交货准时率：

评分标准：在规定时间内完成交货得满分，延迟交货根据延迟时间扣分。

业务部门评价：

包括产品的唯一性、竞争者效仿的可能性、对公司形象的影响等

评分标准：根据业务部门的综合评价评分。

体系工程师

客户综合评价：

目标值：不低于良

评分标准：一个客户综合评价低于良扣5分，扣完为止。

客户PPM：

目标值：≤50

评分标准：其中一个客户PPM超过50扣除5分，扣完为止。

在编写工程师的KPI时，应确保指标明确、可衡量，并且与公司的整体战略目标相一致。同时，KPI的设定应当公平、合理，能够真实反映工程师的工作表现，并为其提供明确的指导和激励。