放下心中的胆怯和不屑，向上司主动示好。上司也是人，而且是格外敏感的人，他也有七情六欲，他的生活也离不开吃喝拉撒。要形成向上司经常汇报的习惯。大多数上司喜欢向他及时汇报的人,只有接触多了，上司才会知道你的长处和优点。向上管理，需要悟性，也需要勇敢。

及时给老板提供必要的反馈，在沟通之前，你还需要对老板的工作目标、目的有一个清晰的认识，了解各个事项的优先级，然后有选择性的调整你将要提供的反馈。

时间管理，就是管理上级的时间

需要进行每个阶段的汇报总结，拿到批准之后进去下一个阶段。为了管理上级甚至上上级的时间，有很重要的两件事需要提前做：提前预定正式会议，一般要提前1-2周。查看上级的工作日历，预约30分钟到1个小时的正式汇报和进入下一阶段的批准。平时每几天跟上级沟通一下工作进展，让他基本知道你在做什么，有什么问题也能及时发现及时解决，避免在正式汇报的时候不通过。

期待管理，管理上级的期待

有的时候不是你不够好，而是上级对你的期待不现实。比如说这个项目正常需要一个月完成，但是上级希望你能2周完成，这个时候你努力了3周完成了，已经是表现优秀了，但是上级会觉得你没有按时完成，这就是期待管理失败了。那怎么管理期待呢？做好工作的时间规划和标准规划，让上级知道这个活需要多长时间，最后效果是什么样，如果想达到另一个效果，又需要多少时间。如果有同类行业或者同类项目的数据可以做对比，也会更有说服力。如果出现了不在预期内的难点痛点，要及时向上级反应，同时预测可能会有的影响，比如延期，需要更多资源，或者降低成果标准。如果上级了解同意之后也需要向各个相关部门通知项目的情况。

内容管理，管理上级工作的内容

如果你的工作需要上级的相关工作去协同，特别是需要的时间比较多，这时候管理上级的工作内容就很重要。那怎么才能管理上级的工作内容呢？在做项目流程计划的时候，详细标出需要领导做的工作，工作内容，需要时间和具体流程都要详细可操作。具体的详细程度，视这个工作难度，熟悉度和上级能力评估所定。定期查问上级的工作进度。比如快要交接到上级让他开始工作的时候，可以先预告他的阶段会在什么时候开始，让他心里有准备也可以安排好工作。交接给上级之后可以每几天问一问工作进程，主要以有没有问题为主。如果上级一直不主动回答具体进度，可以适时提一下哪个哪个部门领导催你了，想知道项目进展。