工程甲方现场管理最主要工作内容是

我以前做项目管理的，项目内容是监控探头的安装，还有立杆穿线什么的。

现场和坐办公室不一样，遇到的问题都是随机的，作重要的目的就是保证施工质量和施工进度，其他的不管你做什么，都是为了这个目标完成的。

一般来说可以分为：施工场地勘察、问题协调（图纸变更）、产品质量抽查、货物盘点、具体施工管理、施工期间现场协调、施工结束后的场地清理、施工审查结算（包括货物盘点）。

然后剩下管理的内容要看监理的意见，他觉得什么不行的地方就是不行，比如我们要立杆，6米的杆子需要0.6*0.6*1.2坑来浇筑水泥，你和监理关系好了，他就看一眼就过去了，他要是较真，就会用尺子量。（这就是人与人社交的问题了，虽不是重点，但是我认为也要说给你听） 基本就这样了，现在能想到的就这些。