七种逻辑框架

1、自我介绍

逻辑框架：过去—现在—未来

逻辑解析：

1、过去，是为了回顾以往，包含了优势和劣势；

2、现在，是为了明晰自己当下的目标、打算；

3、未来，是为了展示自己职业目标的长期规划，或说是职场的“野心”。

注意事项：介绍优势时，有必要给自己的能力专长贴上个性化的标签，例如，用一颗冷静的商业头脑写出煽情的文案，目的就是让面试官记住你的品牌核心优势；介绍劣势，是为了让人觉得你很真实，人非完人，弱化表达自己的缺点即可。

2、工作汇报

逻辑框架：

❶ 观点—事实—方案。——演绎逻辑

❷ 事实—观点—方案。——归纳逻辑

❸ 现象—问题—原因—方案。——溯因逻辑

以上三个逻辑框架分非严格意义上逻辑学中的逻辑概念。

逻辑解析：

1、观点是为了阐明你的智慧，要有洞见性；

2、事实（1-3个）是为了佐证你的洞见，要有真实性，事实加入准确的数据能更好地支撑你的事实；

3、方案是为了证明你解决问题的能力，要有操作性，能落地。

注意事项：方案的概念等同于结论、答案。

3、年终总结

逻辑框架：去年—当前—明年

逻辑解析：

1、首先，来一个响亮的主题口号开场；

2、其次，回顾过去的一年去得与失；

3、再次，分析当前存在的问题及准备实施的应对策略；

4、然后，设定明年的工作计划；最后展望一下未来的目标，也就是给自己画一个大饼，和开场主题呼应下，进价主张升级——你对未来的企图心是什么？

4、活动庆典

逻辑框架：过去—现在—未来；昨天—今天—明天；

逻辑解析：通常采用时间逻辑的三分法，用三个篇章来叙事，开篇讲述历程、中间讲得失，未来篇讲愿景，作为整个活动的高潮点。

5、项目提案

逻辑框架：案例—背景—目标—构想—方案—

—创意—流程—预算—周期—团队

注意事项：把做过的真实案例放在最前面，让客户第一时间直观感受到公司的实力，如果公司的名气足够大，放在最后展示也可以，总之目的就是为了在对方心里沉下一个信任的“锚定值”；逻辑框架具体要素参考5W2H+1E

适用范围：常规性的活动项目，更复杂的工程项目需要参考项目管理的逻辑框架。

6、咨询方案

逻辑框架：麦肯锡解决问题的七步法。

7、企业宣传逻辑框架：郁金香的“8片”花瓣

1、我们是谁？—身份识别，即企业概况。

2、我们是做什么的？—目标定位，即业务范围。

3、我们为什而存在 —使命定位（使命、愿景、价值观）

4、我们怎么做的 —解决方案，即营运管理。

5、我们的专长在哪？—核心优势，即核心能力。

6、我们做成什么样？—价值成果，案例展示。

7、我们对社会有哪些贡献？—价值主张，社会赋能。

8、我们和你有什么关系？—价值链接，合作共赢。

注意事项：以上八个逻辑点为企业介绍的核心逻辑框架，逻辑点顺序需要以企业阶段性的宣传的目的为核心，参考价值优先的原则。企业及人，人即企业。企业宣传的逻辑本质也是个人现实自我追求的逻辑框架。价值优先案例：托马斯国际成立于1981年，总部位于英国……；瀚德中国作为世界500强战略合作伙伴与人力资源服务商成立于2002年，后者的逻辑顺序按价值优先来排序，“世界500强”几个字眼，立刻就能吸引受众的眼球，强化品牌的信任背书，快速在受众心理设定一个公司实力的锚定值——世界500强与这家公司合作。下面两个逻辑框架对于一般人来说，很难用得到。但知道一点概念，总比什么都不知道的强，万一哪天用得上呢

逻辑框架制作原则

一潭平静的湖水，能泛起清晰的波纹，一颗冷静的头脑，才能泛起清晰的思路，一条完成目标任务的最佳线路图，需要遵守5项原则：

1、思维导图：使用思维导图制作逻辑框架，能把大脑无序，杂乱的的信息和想法形成有序的关键点，同时能发散出更多奇妙的创意想法，把很多之前没想到的信息点链接起来。同时，思维导图便于开展归纳思维，找齐要素，穷尽逻辑点，同时便于制作每个逻辑点下的次级逻辑框架。

2、顺序调整：:避免死板地套用逻辑框架，逻辑框架点可以按着推理的秩序，也可以按着心理需求的价值优顺序来制定逻辑框架的路线图。

3、大的框架：逻辑框架点超过7个以上，设定一个大的框架，通常用三分法把各个逻辑框架点归为三个逻辑层次。