监理工程师通知单进度

监理工程师通知单中的进度问题通常涉及以下几个方面：

进度滞后现象 ：实际施工进度与计划进度目标相比存在较严重的滞后现象。例如，在郫都城南小学新建项目中，实际施工进度严重滞后，具体表现为叠合板供应严重滞后、砖砌体作业人员严重不足、装饰装修材料和安装设备材料进场计划不明确等。

具体要求和措施

调整施工进度计划：

倒排编制一个切实可行的详细的调整后的施工进度计划，报监理部审批。施工计划要求编排详细，包括编排作业人员计划数量。

增加资源：增加人力、物力、财力，挖掘一切可利用资源和穿插一切可穿插的工作面，确保工程按合同工期完工。

明确分工和责任：人员分工明确、责任到人，层层把关，施工进度定期（每周）进行汇报，定期对实际进度与计划进度进行核查校对，出现偏差及时处理，及时纠偏。

解决窝工和怠工现象：解决好各工序施工中的窝工、怠工现象，并尽可能合理利用人力、物力、财力等资源，达到有工作面就有施工作业人员。

明确时间节点：例如，教学楼和食堂的时间节点分别为4月30日教学楼主体完成混凝土浇筑，5月4日砖砌体二层施工完成，5月8日对教学楼进行主体验收等。

整改时限：

监理通知单中通常会明确承包单位完成应执行事项的时限，是否要求承包单位书面回复和书面回复的时限等要求。

责任追究：

对于未能按时完成整改的，监理通知单中会明确指出所造成的损伤将由承包单位承担。

通过以上措施，监理工程师旨在确保施工单位能够按照合同工期要求完成施工任务，减少因进度滞后而可能带来的不良影响。