监理工程师总监日常工作

监理工程师总监的日常工作内容主要包括以下几个方面：

项目监理工作的全面负责

接受监理公司法定代表人的委派，作为项目监理部的组织和全权负责人，履行监理服务合同和授予的职权，对工程项目监理合同实施全面负责。

定期向监理公司分管领导汇报工作，在技术工作上受公司总工程师领导，经济工作上受公司总经济师领导。

对外协调与业务联系

代表监理公司与建设单位、设计单位、承包单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调建设各方之间的关系，确保监理业务的实施。

监理规划与实施细则的编制与审批

主持编制工程项目的监理规划，组织编写监理实施细则及安全控制措施。

审批项目监理（包括安全监理）实施细则，并负责管理项目的日常工作。

人员分工与岗位职责

确定项目监理部人员的分工，明确项目监理部人员的岗位职责，对监理人员的日常工作定期进行检查和评价，考核监理人员对不称职监理人员及时进行撤换。

监理工作的实施与监督

组织监理人员学习并贯彻执行国家及当地政府发布的关于建设工程监理的法规文件，以及本公司制定的各项技术工作及管理工作规定。

在建设前期监理阶段，主持收集相关资料，调查了解情况，进行分析论证，协助建设单位编制可行性研究报告。

在设计监理阶段，协助建设单位提出项目的设计要求等文件，审核初步设计，督促设计单位按合同规定的日期保质保量的完成设计图纸。

在施工监理阶段，组织项目监理部全体人员分析本工程项目的监理合同及施工合同，熟悉施工图纸，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

合同与变更管理

审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见。

审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划，审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，审查和处理工程变更。

调节建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

质量与安全控制

负责工程项目现场协调工作，负责工程项目总体进度，负责工程项目现场的质量和安全工作。

检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。

复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。

按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

会议与报告

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

审定施工组织设计，技术方案，进度计划，组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结。

团队管理与培训

组织项目监理部员工学习掌握本工程项目的委托监理合同及总、分包施工合同。

组织项目监理部参加监理公司总部组织的监理业务培训，配合监理公司总部考核工作。

后期验收与资料整理

负责项目后期验收工作，主持整理工程项目的监理资料。

通过以上内容，可以看出监理工程师总监的日常工作涵盖了项目监理的各个方面，从项目启动到竣工验收，再到后期资料整理，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。