矩阵制的缺点监理工程师

矩阵制组织形式在监理工程师中主要存在以下缺点：

协调工作量较大：

矩阵制组织结构中，由于存在纵向和横向两个管理系统，纵横向的协调工作量较大，处理不当容易造成扯皮现象和矛盾。

权力不易合理分配：

在矩阵制中，权力分散在纵向和横向两个维度，可能导致权力分配不均，影响工作效率和决策的连贯性。

责任不明确：

由于员工可能来自不同的职能部门，任务完成后需返回原单位，这可能导致责任不明确，决策效率低。

多头领导：

矩阵制下，员工可能受到多个上级的领导，容易产生无所适从和混乱感。

信息传递路线长：

矩阵制结构中，信息传递路线较长，不利于各部门之间的互通信息。

总监理工程师成为“全能”式人物：

由于矩阵制下需要协调多个职能部门，总监理工程师可能需要通晓多种技能，成为“全能”式人物。

综上所述，矩阵制组织形式在监理工程师中主要存在协调工作量大、权力分配不均、责任不明确、多头领导、信息传递路线长和总监理工程师工作负担重等缺点。建议在实际应用中，结合工程特点和管理需求，谨慎选择适宜的组织形式，以优化管理效率和项目进展。