计划及技术包括：
滚动计划法 ：定期修订未来计划，根据执行情况和环境变化逐期向前推移，将短期、中期和长期计划结合。
甘特图法 ：使用线状图表示时间，用于项目进度管理。
关键路径法（CPM） ：分析项目进度网络，计算所有活动的最早和最晚开始与完成日期。
计划评审技术（PERT） ：预测项目完成的不确定性，通过概率计算活动完成时间。
历时压缩技术 ：在满足约束条件的前提下，寻求缩短项目总工期的方法。
网络计划技术 ：用于工程项目的计划与控制，包括网络图、时间参数、关键路线分析以及网络优化。
目标管理 ：由德鲁克提出的管理方法，强调目标设定与自我控制。
环境扫描 ：收集环境信息以预测和解释正在发生的变化。
竞争对手情报 ：收集关于竞争对手的信息，以了解竞争环境。
全球扫描 ：对于具有全球业务的企业，扫描全球市场以获取重要信息。
零基预算法 ：对基期预算和执行情况进行评估，重新确定计划期的预算。
比例增长法 ：根据选定的预算执行情况，按增长比例确定计划期的预算。
信息技术应用 ：如中学学籍管理和试验教学，利用技术提高管理效率和服务质量。
这些计划及技术涵盖了从项目规划、执行、监控到优化的各个方面，有助于组织更有效地实现其目标。
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希望本篇文章《计划及技术有哪些》能对你有所帮助！
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本文概览：计划及技术包括：滚动计划法 ：定期修订未来计划，根据执行情况和环境变化逐期向前推移，将短期、中期和长期计划结合。甘特图法 ：使用线状图表示时间，用于项目进度管理。关键路径法（CPM） ：分析项目进度网络，计算所有活动的最早和最晚开始与完成日