两体系，即风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，其开展方法如下：

规划阶段

确定目标：制定安全生产的目标和指标，明确安全生产的重点和优先级。

制定计划：制定安全生产的工作计划，明确各项任务、责任和工作进度。

资源配置：确定安全生产所需的人力、物力和财力资源，合理分配和利用资源。

组织实施：建立安全生产的组织和管理体系，明确各级责任部门和人员的职责和权限。

实施阶段

安全宣传教育：开展安全宣传教育，提高员工的安全意识和素质，强化安全文化。

风险评估管理：对工作场所、设备设施进行风险评估，并制定相应的安全管理措施。

事故预防和处理：建立事故预防机制，加强事故隐患排查和处理，及时处理事故隐患。

监督检查：建立监督检查机制，定期检查和评估安全生产工作的执行情况，及时纠正存在的问题。

应急管理：建立事故应急预案和应急机制，开展事故应急演练和培训。

效果评估

定期评估：通过定期的数据收集和分析，评估建设过程中存在的问题，并及时进行调整和改进。

持续改进：运用PDCA模式（计划-执行-检查-处理），持续改进安全生产管理体系。

建议

全员参与：确保全体员工参与两体系的建设，特别是关键岗位和风险点，以提高整体的安全意识和参与度。

持续培训：定期对员工进行两体系相关的培训，确保他们了解并能够正确执行相关措施。

技术支持：利用现代技术手段，如信息化管理系统，提高风险管理和隐患排查的效率和准确性。

持续改进：通过定期的评估和反馈，不断改进和完善两体系，确保其持续有效运行。