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部门间交叉，财务部如何考核人力资源部，有没有大佬在？求高手帮忙看看这个！
答精选答案
您好。
我考虑有3个方面：
1. KPI考核。根据BSC方法，由财务部从“财务”角度给各部门包括人力资源部设定KPI指标，如预算准确度、预算使用情况、人工成本（招聘费用、工资福利成本、培训经费）、部门费用（办公、接待）等指标。
2. KO考核。财务部，作为人力资源部出台制度的执行者之一，对人力资源部的重点工作完成情况（出台制度、办法的合理性、有效性）等进行评估。
3. 360°考核。财务部，作为人力资源部的客户，对人力资源部的工作态度、服务质量、相应速度等方面进行考核。不足之处，希望有进一步交流。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《部门间交叉，财务部如何考核人力资源部》能对你有所帮助！
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本文概览：您好。我考虑有3个方面：1. KPI考核。根据BSC方法，由财务部从“财务”角度给各部门包括人力资源部设定KPI指标，如预算准确度、预算使用情况、人工成本（招聘费用、工资福利成本、培训经费）、部门费用（办公、接待）等指标。2. KO考核。财务部，作为人力资源部出台制度的执行者之一，对人力资源部的重点工作完成情况（出台制度、办法的合理性、有效性）等进行评估。3. 360°考核。财务部，作为人力资源部的客户，对人力资源部的工作态度、服务质量、相应速度等方面进行考核。不足之处，希望有进一步交流。