考核采取的方式有多种，主要包括：

目标考核法：

根据员工设定的绩效目标和任务完成情况来衡量绩效。

360度绩效考核：

由员工的上级、下属、同事和客户共同参与，提供全面的绩效评估。

主基二元考核：

结合主要绩效指标（KPI）和基础绩效指标（NNI）来评估员工绩效。

KPI关键绩效指标法：

使用关键绩效指标来衡量员工绩效，侧重于量化和定量化。

OKR（Objectives and Key Results）：

基于目标和关键成果来衡量员工绩效，注重员工的成长和发展。

评级量表法：

使用量表对员工的表现进行评分。

个体排序法：

将员工按表现从好到坏排序。

配对比较法：

将员工两两比较，根据比较结果评分。

调查询问法：

通过访谈、问卷等形式对员工实施考核评价。

平时表现考核：

根据员工的日常表现，如课堂表现、作业完成情况等进行考核。

阶段性考核：

在学习或工作周期的不同阶段对员工进行考核。

综合性考核：

结合平时表现和阶段性考核成绩，全面评估员工。

实绩统计法：

利用工作记录和其他资料直接反映员工的工作成果。

图尺度评价法：

使用图表形式对员工的表现进行评价。

干部考核：

包括平时考核、年度考核、专项考核和任期考核。

这些考核方式各有特点，适用于不同的评估需求和场景。您可以根据具体情况选择适合的考核方法