企业大学的岗位设置通常根据其战略目标和业务需求而定，以下是一些常见的企业大学岗位：

变革推动者

以战略推动和变革为导向，帮助组织实现战略和业务的转型。

员工发展顾问

与经理们一起工作，解决员工绩效问题，并向经理和员工提供合适的培训项目或建议方案。

业务合作伙伴

以业务需求为导向，以投资回报的视角审视培训业务的开展，为业务增长做出明确的贡献。

培训事务专家

组织每一次培训活动，为员工建设培训档案并记录、更新等管理工作。

校长

负责企业大学的日常运营管理工作，包括行政事务管理、教学管理、学生管理工作等，并制定具体计划并组织实施。

教务长

协助校长进行教学管理和行政管理工作，确保学校的日常工作正常有序开展。

培训师

负责具体培训项目的实施，包括课程开发、培训评估等。

培训经理

协助企业大学校长研发与开展专项培训项目，独立运作关键人才培养项目，并负责培训项目中通用课程的研发与授课。

企业大学校长-P1529Q

在南京-马群的企业大学担任校长，负责学校的整体运营和管理工作。

维修技术员

在法资企业的企业大学担任维修技术员，负责设备维护和修理工作。

这些岗位在企业大学中扮演着不同的角色，共同推动企业的发展和员工的成长。根据企业的具体需求和规模，企业大学可能还会设置其他相关岗位，如市场开拓岗、流体工程师等，以满足不同的业务需求和发展战略。