预算（budget）是以数量形式对未来做出的计划。

商业活动程序（business process）是在商务活动中为完成一定的任务而遵守的一系列步骤。

首席财务官（chief financial officer）是企业高层管理团队成员，负责为企业的计划、控制活动以及编制财务报告提供及时和相关的数据支持。

约束（constraint）是阻止企业和个人实现其目的的事项。

控制（control）是为实现企业目标，保证企业各部门有效运行而制定的程序并获得反馈的过程。

财务部长（controller）是企业高层管理团队成员，直接对首席财务官报告，负责向管理当局提供及时、相关的财务数据并编制财务报告。

控制活动（controlling）是确保企业计划贯彻执行以及根据客观情况的变化对计划进行必要修改的活动。

公司治理（corporate governance）是一种对公司进行指导和控制的系统。如果公司治理结构能够有效运行，那么既可以推进管理者视公司利益为工作目标，又可以实现公司对管理者业绩的有效监督。

分权化管理（decentralization）是通过赋予各层管理者与其职责相对应的决策权实现公司决策权的分解。

指导与推进（directing and motivating）是调动员工按照公司计划进行日常经营的管理活动。