根据您提供的信息，关于CMD新员工试用期考核，这里是一些关键点：

考核目的

考量新进员工在试用期内的工作能力。

发现员工的潜在能力。

甄别真正有工作能力的员工。

作为员工转正、定岗调薪、劳动关系缔结或解除的依据。

考核实施

由各用人部门负责人根据考评内容和工作表现进行绩效面谈并评估。

考核内容包含适应性、工作能力、理解能力、进取心、责任心、团队协作精神、出勤情况（基层员工）、沟通能力、领导能力、组织/规划能力、分析/决策能力、授权/控制能力以及创新能力（管理人员）。

考核结果

考核者计算最后得分，并告知被考核者（建议录用、不录用、建议延期）。

主管和经理以上级人员的考核必须在绩效面谈的基础上进行，绩效面谈应记录考核项目。

考核资料复核

行政部复核考核资料，包括奖惩记录、HR面谈记录、考核表、出勤、述职报告等。

考核流程

新员工入司后，首先经历3个月试用期，其中包含一个月的学习期。

试用期满前14天，各用人部门接行政部通知，准备逐级进行考核。

其他要求

CMD前线人员在前线用人部门中都要设立业绩达成指标，由用人部门自行设定并上报行政部备案。

销售人员及医学顾问除了考核《员工试用期考核表》，还需考核业务达成指标。

考核的具体时间和流程可能会根据公司的具体规定和安排有所变化，建议直接咨询CMD公司的人力资源部门或相关负责人获取最准确的信息。