组织变革的类型主要包括：

战略性变革

涉及组织对其长期发展战略或使命的调整。

包括业务收缩、战略扩张、购并对象和方式的选择，以及组织文化的重构。

结构性变革

根据环境变化对组织结构进行调整，重新分配权力和责任。

目的是使组织更加灵活、易于合作，并适应外部环境的变化。

流程主导性变革

紧密围绕关键目标和核心能力，利用现代信息技术对业务流程进行重构。

对组织结构、文化、用户服务、质量、成本等方面产生重大影响。

以人为中心的组织变革

强调改变员工观念和态度的重要性。

旨在通过人员培训和激励措施促进组织变革。

技术变革

包括工作流程、使用方法和设备的改进。

旨在提高生产效率、降低成本、提高产品质量。

人员变革

涉及员工工作态度、期望、认知和行为过程的改变。

包括员工授权、工作再设计等方面。

渐进性变革

在原有结构与框架内进行一系列小的改革。

维持组织大体均衡，阻力较小，但可能缺乏总体规划。

革命性变革

彻底改变现状，抛弃旧方法而采用新方法。

涉及组织结构的重大甚至根本性变革。

计划式的变革

对组织结构进行系统研究，制定出理想的改革方案，然后有计划、有步骤地实施。

有利于组织长期发展，职工有较长时间的思想准备。

组织变革模式的选择应根据组织的承受能力、内外部环境变化以及变革目标来决定。激进式变革和渐进式变革是两种典型的变革模式，分别适用于不同的情境。