企业想要留住想要留学的人才，可以从以下几个方面着手：

提供具有吸引力的薪酬福利

提供具有竞争力的薪资、年终奖金、股票期权等。

提供五险一金、灵活的工作时间、带薪休假、健康体检等福利。

提供良好的职业发展机会

为员工提供培训、晋升、跨部门调动等职业发展机会。

帮助员工制定个性化的职业发展规划，提供晋升通道和培训机会。

建立良好的企业文化

营造尊重人才、知识、创造力的企业文化。

通过员工关怀机制、员工活动、文化节等方式增强员工的归属感和认同感。

提供良好的工作环境

提供舒适的办公环境、先进的工作设备、良好的工作氛围。

创造宽松和谐的工作环境，提供灵活的工作时间和丰富的员工活动。

建立良好的员工关系

通过员工关怀机制、加强沟通等方式建立良好的员工关系。

重视员工的反馈和建议，及时解决员工的问题和困难。

实施绩效管理

通过有效的绩效管理系统，承认员工的贡献，并根据员工的表现提供相应的奖励和认可。

优化薪酬体系

设计与员工相关联的薪酬体系，体现出差异化且注重公平性。

持续监测和调整策略

持续监测员工留存率，并根据反馈和市场变化调整留存策略。

通过上述措施，企业不仅能有效留住人才，还能提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进企业的长期发展和成功。企业应根据自身实际情况，结合以上建议，制定适合的策略来吸引和留住想要留学的人才。