员工IDP是 个人发展计划（Individual Development Plan）的简称。它是一个结合员工岗位需要和个人发展意向，通过与主管或导师沟通达成的促使自身素质、技能提高的发展计划。IDP包括但不限于线下培训、在线学习、导师指导、干中学（项目历练、岗位轮换）等。

具体来说，IDP立足于发展对象的岗位胜任标准和个人发展意图，在接受现有能力表现评价的前提下，结合导师的指引形成阶段性的个人学习组合计划，通过行动实践和导师反馈促成能力持续有效地提升。

IDP的主要目的是帮助员工提升绩效和能力，同时满足组织的发展需求。对于管理者来说，IDP是一种有效的工具，可以帮助他们更好地了解员工的发展需求，提供必要的支持和指导，从而提升整个团队的绩效。

IDP流程通常包括以下阶段：

1. 预先计划：主管和员工独立准备会议。

2. 设定目标：明确员工在绩效和能力方面有待提高的方面，并设定具体、可量度的目标。

3. 制定计划：结合员工岗位需要和个人发展意向，制定具体的发展计划，包括学习资源、培训方法、时间表等。

4. 实施计划：员工按照计划进行学习和实践，主管提供必要的支持和指导。

5. 评估反馈：定期评估员工的学习进度和绩效改进情况，并根据反馈调整计划。

通过IDP，员工可以明确个人发展目标，制定具体的行动步骤，并获得组织和导师的支持，从而实现个人和组织的共同发展。