培训方案设计的手法包括以下几种：

经验总结 ：利用过往的培训经验进行总结，以改进未来的培训设计。

中介机构 ：通过专业的培训机构或顾问来设计培训方案。

查阅文献 ：研究现有的培训理论和实践案例，获取灵感和知识。

小组讨论 ：组织受训者或专家进行小组讨论，共同确定培训内容和方法。

专家咨询 ：咨询行业专家或经验丰富的培训师，获取专业意见。

讲座法 ：通过讲师的讲解传授知识，适合大规模普及。

实践操作 ：让受训者通过实际操作来学习和掌握技能。

课程学习 ：设计课程内容，让受训者自主学习。

案例分析 ：通过分析真实案例，提高受训者解决实际问题的能力。

工作轮换法 ：让受训者在不同岗位工作，获得广泛经验。

实习法 ：在导师的指导下进行实地工作培训。

研讨法 ：通过讨论和交流，解决疑难问题。

游戏法 ：通过游戏化的方式，提高受训者的参与度和兴趣。

案例研究法 ：提供案例让受训者分析和解决问题。

需求分析型 ：根据学员需求设计课程。

目标导向型 ：以课程目标为出发点设计课程。

任务型 ：以完成特定任务为目标设计课程。

问题解决型 ：针对解决实际工作中的问题设计课程。

目标设定 ：明确培训目标，制定具体的学习目标，确保参训者能够理解和实现。

课程设计 ：根据培训目标和参与员工的需求设计相应的课程，包括课程安排、教学方式、课程内容和材料等。

教学方法选择 ：选择适合的教学方法，如讲座、小组讨论、案例分析、角色扮演等，以适应不同学员群体和培训目标。

评估方式制定 ：设计评估工具，如问卷调查、小组讨论、实际项目等，定期提供反馈和指导。

培训计划制定 ：结合培训需求分析、组成要素分析和培训方案评估，确保培训内容与目标紧密相关，方法灵活多样。

实施与调整 ：根据培训过程中的实际情况进行调整，收集反馈，持续改进培训内容和方式。

培训效果评估 ：分析培训的成本收益比，考察参训者培训前后的行为改变。

持续改进 ：根据评估结果和反馈信息，不断优化培训设计。

这些手法可以根据具体的培训需求和目标进行选择和组合，以达到最佳的培训效果。