新厂给新员工培训的方法可以按照以下步骤进行：

入职培训

目的：让新员工快速了解公司环境、规章制度、安全知识及岗位操作规程。

内容：公司文化、规章制度、安全知识、厂规厂纪、岗位操作规程等。

方式：由人力资源部负责组织，时间一般为半天至一天不等。

岗位技能培训

目的：确保新员工具备胜任岗位所需的知识和技能。

内容：产品知识、操作规程、设备使用和安全注意事项等。

方式：线上培训、线下培训或现场指导等。

企业文化培训

目的：增强新员工对企业的认同感和归属感。

内容：公司的核心价值观、经营理念、企业精神、历史、发展历程和愿景等。

方式：通过讲座、研讨会、团队活动等形式进行。

团队建设活动

目的：提升团队凝聚力和合作精神。

内容：团队游戏、座谈会、聚餐等。

基础培训

目的：让新员工了解公司的基本运作模式和工作环境。

内容：公司文化、组织架构、工作流程、产品特点等。

方式：面对面授课、视频培训、在线培训等。

实操培训

目的：让新员工通过实际操作掌握技能和知识。

内容：实际操作、模拟演练等。

跟踪培训

目的：评估新员工的工作表现，提供必要的培训和指导。

内容：定期评估、反馈、辅导等。

培训评估

目的：了解培训效果，及时调整培训方案。

方式：问卷调查、考试测评、实地观察等。

培训改进

目的：不断优化培训内容和方式。

内容：根据评估结果，调整培训内容、方式、师资等。

通过以上步骤，新厂可以系统、有效地对新员工进行培训，帮助他们快速融入团队，提高工作效率和质量。