要设置企业培训，可以按照以下步骤进行：

培训需求分析

评估员工当前的技术水平、管理水平和知识架构。

确定企业未来发展对员工技能、知识的要求。

识别行业趋势、技术发展和法规变化对技能组合的影响。

设定培训目标

根据培训需求分析结果，设定与组织愿景和目标一致的战略性培训目标。

确保培训目标清晰，有助于员工改善绩效。

确定培训内容

根据培训目标和员工需求，确定具体的培训内容。

培训内容可以包括管理技能、销售技巧、沟通技能、团队合作、组织管理等方面。

挑选合适的培训方式

企业培训主要分为线上培训和线下培训两种方式。

线上培训包括网络直播、视频课程、电子书籍等，在网络上进行，相对来说更加快捷、便宜。

线下培训需要组织员工集中到某一个地点进行，通常包括讲座、研讨会和工作坊等。

挑选讲师

结合培训的内容和员工的特点，选择适合的讲师。

在安排讲师的课程时间时，要考虑到与员工的实际工作安排，保证员工的参与度和学习效果。

制定培训计划

包括培训时间安排、培训方式、培训内容和考核方式等。

计划要考虑到员工的工作量和工作强度，尽量避免影响正常的工作任务。

实施培训

通过内部或外部培训机构、内部讲师或在线培训系统实施培训。

在培训过程中，提供必要的培训资源和支持，确保培训的质量和效果。

评估培训效果

通过员工的反馈和评价来了解培训的成果和不足。

通过考核员工的工作能力和表现来评价培训的效果。

持续改进

根据评估结果调整培训计划，确保培训与企业战略和员工需求保持一致。

鼓励内部讲师队伍的建设，加强人力资源其他模块与培训的整合。

通过以上步骤，企业可以制定并实施有效的培训计划，从而提高员工的工作能力和业绩，提升企业的竞争力。