基础管理主要包括以下几方面的工作：

一、组织管理

部门设置与职责划分

根据企业战略目标和业务流程，合理规划部门架构。例如，在制造企业中，设置生产部门、质量控制部门、销售部门等。

明确各部门、各岗位的具体职责和工作权限，避免职能交叉和推诿现象。如规定生产部门负责产品的制造过程，质量控制部门负责对原材料和成品的质量检测。

人员管理

员工招聘与选拔，确保吸引到符合岗位要求的人才。这包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。

员工培训与发展，为员工提供必要的技能培训、职业发展规划指导等。比如新员工入职培训，老员工的技能提升培训课程等。

员工绩效考核，建立科学的考核体系，对员工的工作成果、工作态度等进行评估，以确定薪酬调整、晋升等依据。

二、制度管理

建立规章制度

制定涵盖企业运营各方面的基本制度，如考勤制度、财务报销制度、保密制度等。考勤制度规范员工的上下班时间、请假流程等；财务报销制度明确报销的范围、标准和审批流程。

制度执行与监督

确保各项制度得到有效执行，通过定期检查、不定期抽查等方式对制度执行情况进行监督。例如，检查员工是否按照考勤制度打卡，财务报销是否符合规定流程。

三、流程管理

业务流程梳理

对企业核心业务流程进行详细分析，绘制流程图。如在电商企业中，梳理从订单接收、商品分拣、包装到发货的整个订单处理流程。

找出流程中的瓶颈环节和可能存在的风险点，以便进行优化。例如发现订单处理流程中商品分拣环节效率低下，是因为仓库布局不合理。

流程优化与再造

根据业务发展和市场变化，对现有流程进行优化或重新设计。比如引入自动化分拣设备来提高电商企业的商品分拣效率，或者简化繁琐的审批流程以提高决策速度。

四、信息管理

数据收集与整理

建立数据收集系统，收集企业运营过程中的各类数据，如销售数据、生产数据、财务数据等。确保数据的准确性和完整性，对收集到的数据进行分类、汇总等整理工作。

信息系统建设与维护

构建适合企业需求的信息管理系统，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等。同时，对这些信息系统进行日常维护，保障系统的稳定运行，及时更新系统功能以适应企业发展需求。

五、现场管理

5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）

整理工作场所，区分必需品和非必需品，清除不必要的物品。整顿则是对必需品进行合理定位和标识，方便取用。清扫工作区域，保持环境整洁。清洁是将前面三项工作标准化并持续保持。素养则是培养员工良好的工作习惯和职业素养。

设备与物资管理

对企业的设备进行定期维护保养，建立设备档案，记录设备的运行状况、维修历史等信息。合理规划物资库存，进行库存盘点和控制，确保物资供应的及时性和合理性。