估算管理主要包括以下工作：

一、估算规划

确定估算目标与范围

明确需要估算的对象，例如在建筑项目中是整个工程的成本、某几个特定施工阶段的成本，还是某一单项工程（如一座大楼的基础建设部分）的成本。

设定估算的精度要求，根据项目的性质、规模和决策阶段的不同而有所差异。如在项目前期可行性研究阶段，可能只需要一个大致的、精度在±30%的成本估算；而在项目招投标阶段，精度要求可能提高到±10%。

收集相关信息资料

对于工程项目来说，要收集类似项目的历史数据，包括之前项目的成本报表、工程量清单、材料价格记录等。

了解项目所在地的市场情况，如原材料供应价格波动范围、当地劳动力工资水平、设备租赁费用等。

掌握项目的具体要求和技术规格，如建筑设计标准、施工工艺要求等，因为这些因素会直接影响成本的高低。

二、估算编制

选择估算方法

类比估算：

基于以前类似项目的实际成本数据来进行估算。例如，如果有一个新建住宅项目，在估算其成本时可以参考同地区、相似规模和户型结构的前期住宅项目的成本。

这种方法简单快捷，但准确性依赖于类似项目的相似程度。

参数估算：

利用历史数据和统计关系来建立参数模型进行估算。比如在建筑工程中，根据建筑面积、层数等参数与单位造价之间的关系来估算总成本。

当有足够多的历史数据支撑时，参数估算可以提供较为准确的初步估算结果。

自下而上估算：

先对项目中的各个活动或工作包进行详细的成本估算，然后将这些小的估算值汇总得到项目的总成本。例如在软件开发项目中，先估算每个模块的开发成本（包括人力、设备、时间等方面的成本），再汇总得到整个软件项目的成本。

这种方法估算结果比较准确，但工作量较大。

执行估算计算

根据选定的估算方法，对各项成本要素进行计算。如在建筑项目中计算材料成本时，要考虑材料的用量（根据设计图纸计算）、材料单价（结合市场价格波动因素）以及运输、损耗等相关费用。

对于人力资源成本，要根据工作量和当地劳动力市场价格计算所需的工资、福利等费用。

三、估算审核与调整

内部审核

由项目团队内部的成员（如成本工程师、项目经理等）对估算结果进行审核。检查估算过程中所采用的数据来源是否可靠，计算方法是否正确，各项成本要素是否考虑周全。

审核人员可能会与估算编制人员进行沟通，要求其对某些高成本项目或存在疑问的部分进行解释说明。

外部审核（如有必要）

在一些大型项目或重要项目中，可能会聘请外部的专业机构（如造价咨询公司）进行审核。外部机构凭借其丰富的经验和专业的知识，能够提供更客观、全面的审核意见。

根据审核结果对估算进行调整，如果发现数据存在偏差或者有新的情况（如原材料价格突然上涨、项目范围发生变更等），要及时修改估算值，确保估算结果能够真实反映项目的成本情况。

四、估算文档管理

记录估算过程

将估算过程中所采用的方法、数据来源、计算过程等详细记录下来。这有助于在项目执行过程中进行成本控制时进行追溯，同时也方便在项目后评估时分析估算的准确性。

更新估算文档

随着项目的进展，当项目范围、市场价格等因素发生变化时，要及时更新估算文档。例如在项目实施过程中发现设计变更导致部分工程量增加，就要相应地调整成本估算，并记录变更的原因和对估算结果的影响。