诉讼管理包括以下主要工作：

案件评估：对案件进行初步评估，包括案件的性质、事实、证据、法律关系、可能的诉讼结果及风险等。

立案审批：经评估认为确需提起诉讼或应对诉讼的案件，填写《诉讼案件立案审批表》，报企业分管领导审批。

立案登记：对审批同意立案的案件进行立案登记，建立诉讼案件档案，跟踪记录案件进展情况。

证据收集与整理：组织业务部门及其他相关部门收集与案件有关的证据材料，进行分类整理、编号标注，制作证据清单。

法律分析与研究：组织对案件涉及的法律问题进行深入分析，研究相关法律法规和司法解释，确定法律适用和诉讼策略。

诉讼文书起草与提交：起草起诉状、答辩状、反诉状、上诉状等各类诉讼文书，报企业分管领导审批后提交法院。

庭审准备：组织业务部门及其他相关人员召开庭审准备会议，准备庭审所需的各类材料，模拟庭审过程。

出庭应诉：按照法院确定的开庭时间和地点，由法务部门人员或委托律师出庭应诉。

案件执行：诉讼生效后，如对方未履行义务，向法院申请强制执行，配合法院执行工作。

诉讼费用管理：编制诉讼费用预算，合理安排诉讼经费，严格控制诉讼费用支出。

档案管理：对诉讼案件档案进行整理归档，确保档案资料完整、规范，妥善保管档案。

监督与检查：对诉讼管理工作进行监督及定期、不定期的检查，确保各项工作按制度执行。

总结与分析：对已审结的诉讼案件进行总结分析，提出改进建议，为企业完善管理提供参考。

风险防控：注重对诉讼风险的识别、评估和控制，将风险化解在萌芽状态。

合规管理：确保诉讼活动严格遵守国家法律法规和相关司法解释。

诉讼管理的目标是运用必要的法律手段维护企业合法权益，提高案件的诉讼效益，尽可能避免和减少诉讼案件给企业造成的经济损失和信誉损失。