一体化战略是指企业有目的地将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。这种战略是企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断向深度和广度发展的一种战略。一体化战略有利于提高经营效率，实现规模经济，提升控制力或获得某种竞争优势。同时，这种战略也存在脱行业困难、管理复杂、能力不平衡、不利于技术和产品研发等风险。

一体化战略的基本形式包括纵向一体化和横向一体化：

纵向一体化 ：

前向一体化 ：企业获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，通常是为了向产品的最终用户方向扩展，例如制造商收购销售商或零售商。

后向一体化 ：企业获得供应商的所有权或加强对它们的控制，通常是为了确保原材料或零件的稳定供应，例如制造商收购供应商。

横向一体化 ：

企业通过联合或合并获得同行竞争企业的所有权或控制权，目的是实现规模经济以获取竞争优势。

一体化战略的实施可以帮助企业更好地控制供应链，降低成本，提高效率，并增强市场竞争力。然而，这种战略也存在一定的风险，如管理复杂度增加、脱行业困难、能力不平衡等。

综上所述，一体化战略是企业为了实现更高效的经营和更大的市场竞争力，通过整合上下游资源或同行竞争企业，形成一个统一的经济实体。这种战略在提高效率和降低成本方面具有显著优势，但也需要企业具备相应的管理能力和资源整合能力。