现场管理是一个复杂而系统的过程，涉及到多个方面和环节。以下是一些关键的管理策略：

确定重点路段和区域 ：

重点路段 ：集中资源攻克最难啃的碉堡，时刻关注重点路段的卫生质量。例如，市长上线班的路段、政府周边可视范围的路段、局长回家的路、机关单位所在的路段等。

重点区域 ：与重点路段类似，集中项目最好的设备和人员，布置在领导关注的地方，如洗扫王、洒水车、快速保洁电动车、年轻的环卫工人等。

把握重点时段 ：

把握好重要时段，占尽天时地利人和，确保在关键时间点完成关键任务，避免因时间延误影响整体进度和质量。

及时解决问题和异常 ：

当问题或异常发生时，第一时间到现场检查现物现象，当场采取暂行处理措施，发掘真正的原因并排除，标准化以防止再次发生。

提高全员现场管理意识 ：

通过培训、宣传和考核，提高全员的现场管理意识，确保各级管理人员和员工都能积极参与现场管理工作。

创造良好的工作环境 ：

完善生产工艺，减少跑冒滴漏现象，确保员工能够在一个整洁、有序的环境中工作。同时，合理确定岗位定员，确保员工在确保生产运行的同时，有能力兼顾现场管理。

加强检查、监督、考核与落实 ：

实行全员管理，交叉式检查和监督，奖勤罚懒，表彰先进，处罚落后，确保现场管理工作的科学、合理和有效开展。

运用科学的管理工具和方法 ：

定置管理 ：使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产。

工艺管理 ：优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，保证产品质量。

目视化管理 ：通过目视管理手段，使生产情况一目了然，便于现场管理人员进行管理和协调。

加强沟通与协调 ：

及时解决团队内部的疑问和争议，确保团队内部和团队之间的和谐合作，避免因沟通不畅影响工作效率和质量。

通过以上策略，可以有效地进行现场管理，提高工作效率，保证产品质量，创造良好的工作环境，推动整体工作的顺利进行。