要培养管理魅力，可以从以下几个方面着手：

面对个性强硬的员工 ：

以柔克刚 ：采取柔和的方法来应对个性强硬的员工，通过理解和尊重他们的性格和需求，逐渐赢得他们的信任和支持。

目标管理 ：利用目标管理策略，通过设定明确的目标和期望，逐步“驯服”这些员工，使他们适应团队的工作方式。

提高员工的抗拒诱惑能力 ：

增强管理魅力 ：管理者应通过自身的管理魅力，帮助员工抵抗金钱、尊重等方面的诱惑，保持对工作的专注和热情。

面对能力一般但自以为是的员工 ：

适当表扬 ：对于能力一般但自以为是的员工，应适当给予表扬，增加他们的工作热忱，同时避免过度打压，以免影响他们的自尊心。

心胸开阔，坦荡待人 ：

容纳不愉快 ：管理者需要有宽广的胸怀，能够容纳不愉快的人和事，倾听不愉快的话，并假装不快乐，以此赢得他人的赞赏和支持。

容忍不同意见 ：对反对意见要有足够的容忍度，这不仅体现了管理者的胸怀和包容，更体现了一个人的管理智慧。

情绪管理 ：

控制情绪 ：管理者需要关注自己的情绪状态，不能让自己成为情绪的奴隶，避免情绪波动影响决策和工作效率。

做决定的勇气 ：

控制主动性 ：在处理问题时能够完全控制自己的主动性，做出正确的决定或选择，忽略小细节对整体的影响。

学会倾听 ：

倾听员工 ：领导者要把自己的嘴巴闭上，把耳朵竖起来，深入倾听员工的想法和需求，当员工感受到自己被尊重和理解时，他们才会更愿意为团队贡献力量。

描绘发展愿景 ：

明确目标 ：领导需要准确把握单位的发展态势，描绘清晰的发展愿景，激励员工的共同意志和工作激情。

言必行，行必果 ：

兑现承诺 ：领导与员工相互信任非常重要，领导的言行一定要让员工觉得可信，所定的目标所许的承诺一定要兑现，以赢得员工的敬佩。

展现充沛的精力 ：

保持状态 ：领导要展现充沛的精力，加强身体锻炼，保证充足的睡眠，以积极的状态影响团队。

富有决断力和情感 ：

果断决策 ：领导需要具备决断力，在充分掌握情况的基础上做出深思熟虑的决定，并对下属富有情感，帮助他们解决问题。

通过以上方法，管理者可以逐步提升自己的管理魅力，增强团队的凝聚力和执行力。