问问题描述
你的部长有一个不好的甚至是错误的决定，要让你去执行，你是知道有不妥的，你会怎么办，麻烦给回复
答精选答案
1、暂缓执行，向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。
如果是部长仍然决定要执行，那就坚决执行，并将执行结果向部长汇报。
2、领导做的决定，在你看来是错的，但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上，领导的职务越高，所拥有的信息量越大，而你可能并没有这些信息。在信息不对称的基础上，领导做出的决定，可能考虑得更全面，是最符合当前形势的，或者说是对的。而作为下属的置疑，即使有可能是对的，但是错的更多。在信息不对称的时候，谁掌握的信息多，他的正确性可能更大。所以，你的置疑可能是错的。
3、从实践来看，这还存在着一个更大的问题，那就是——因为不服从领导指挥而受到的损失，远比领导错误决策带来的损失要大得多。
4、若在决策执行之前，尚有转圜与调整方向的空间，因此所提建言，是针可能未察觉的之风险与问题，提出不同见解与提案。若时间点在决策执行之后，此时所提的建言，则应是如何协助善后的对策。或是重提自己于决策执行前曾提出的睿智建言，已无济于事。
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评论列表（4条）
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本文概览：1、暂缓执行，向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行，那就坚决执行，并将执行结果向部长汇报。2、领导做的决定，在你看来是错的，但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上，领导的职务越高，所拥有的信息量越大，而你可能并没有这些信息。在信息不对称的基础上，领导做出的决定，可能考虑得更全面，是最符合当前形势的，或者说是对的。而作为下属的置疑，即使有可能是对的，但是错的更多。在信息不对称的时候，谁掌握的信息多，他的正确性可能更大。所以，你的置疑可能是错的。3、从实践来看