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销售分析就是衡量并评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。
这一分析有两种具体方法: (1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如,某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品,售价为1元,售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品,而且售价仅为0.8元,销售额为2400元。实际比计划销售额少40%,差异为1,600元。造成这一差异的因素是销售额下降和价格降低,问题是这两个因素对造成销售额差异的影响程度如何 从计算结果可知,造成销售额差距主要是由于没有实现销售量目标。公司应该对其预定的销售量目标为何没有实现进行深入分析。
(2) 微观销售分析。这种方法通过对产品,销售地区以及其它方面考察来分析未完成销售目标的原因。如对公司在各个地区市场进行考察,假设该公司在3个地区市场销售,销售目标分别为1,500件,500件和2,000件,总数为4,000件,而实际销售量分别是1,400件, 525件和1,075件。三个地区市场完成的销售量与计划目标差距分别7%、+5%-46% 可见,地区市场三是造成销售差距的主要原因。管理当局就要对地区市场三 ...
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本文概览:销售分析就是衡量并评价实际销售情况与计划销售目标之间的差距。这一分析有两种具体方法: (1)销售差异分析。这个方法是用来衡量各个因素对造成销售出现差异的影响程度。例如,某公司年度计划要求在第一季度销售4,000件产品,售价为1元,售额为4,000元。季度末却只销了3,000个产品,而且售价仅为0.8元,销售额为2400元。实际比计划销售额少40%,差异为1,600元。造成这一差异的因素是销售额下降和价格降低,问题是这两个因素对造成销售额差异的影响程度如何 从计算结果可知,造成销售额差距主要是由于没有实现销