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施工总体部署口诀，麻烦给回复
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（1）工程目标工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。
（2）重点和难点分析对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
（3）工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。
（4）进度安排和空间组织①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；②施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工；单位工程施工阶段一般包括地基基础、主体结构、 装饰装修和机电设备安装工程。
（5）“四新”技术“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。
（6）资源投入计划①根据施工进度计划各阶段的工作量来确定劳动力的配置，画出劳动力阶段需求 柱状图或曲线图。
②根据施工总体部署和施工进度计划要求，做出分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。
（7）项目管理总体安排对主要分包项目施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；对其资质和能力应提出明确要求。施工部署的各项内容，应能综合反映施工阶段的划分与衔接、施工任务的划分与协调、施工进度的安排与资源供应、组织指挥系统与调控机制。
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本文概览：（1）工程目标工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。（2）重点和难点分析对工程施工各阶段的重点和难点应逐一分析并提出解决方案或对策，包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。（3）工程管理的组织包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。（4）进度安排和空间组织①工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；②施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行分阶段合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工；单位工程施工阶段一般包括地基基础、主