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答精选答案
刚起步的公司，首先要考虑的就是引入人才，组建一支强有力的团队，其次就是怎么做好销售业绩，为公司创收。
所以，前期人力资源可以重点围绕这两个方面做好工作。
1、 组织架构和职能的确定：根据公司的经营业务范围和规模，确定公司的组织架构和部门职能，并明确各部门的定岗和编制，这个时候由于公司处于起步阶段，不必要设置过多的部门，主要是有一个销售部门和综合管理部门即可，也就是奔着满足业务需求即可，可以是一个部门一个岗，也可以是1人兼2个岗。
2、 招聘人才即团队组建：这是最重要的一步，起步公司要的就是快速的创造业绩，以使自己能够生存下去，并且为后续发展奠定良好的基础。所以招聘到合适的人才显的尤为重要。
3、 销售团队的激励管理：作为起步的公司最首要的是创造业绩，使公司活下来，那么作为创造业绩的部门销售部门就显得尤为重要，所以如何制定好的销售激励政策让销售人员创造销售业绩是至关重要的。根据企业的业务性质设置对销售人员有激励的薪酬激励政策，建议这个时候的销售奖励可以不封顶，以更好的鼓励销售人员创造业绩。 除以上之外，个人认为起步公司一切的管理、文化等都是空白，可以更好的在上面“涂鸦”，所以不妨从一开始就注重规范化管理和运营，从人力资源管理的各个方面规范化的管理，为以后的发展和管理做好基础。
答其他回答（2条）
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jiangxihuanjinggongchengz
2026-10-06 04:56:23
1.初步了解行业,所谓中介就是中间商,上游是工厂、下游是蓝领(中专以下的普工),把两者对接起来,自然有个差价
2.找个人力公司上班,主要是了解厂区,因为工作流程很好理解的,就是打电话给求职者,了解到他们的需求,推荐到合适的工厂,过去有对应的驻场(因为一开始你或者你公司资质不够,是签不到工厂的,就只有做二手单,对应的厂都有别人的驻场,你叫人过去直接找驻场,名单你这边报备给你的上游人力公司就好了)。但你一定要很清楚厂的情况,它的招聘要求,年龄、薪资、是否倒班、宿舍情况等等
3.找好资源,主要是两个方面,一方面是上游大的人力公司,有很多人力公司是会放二手单的,你要找到他们,你才有厂子,才可以送人进去;另一方面就是招聘渠道,前程可以五千多半年,58较贵,可以后面再考虑
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jiangxihuanjinggongchengz
2026-10-06 04:56:23
小白想要入行人力资源中介的话，那你首先应该进入这种人力资源公司，进行一个系统的学习，首先他们会为你培训，有人专门为你讲课，还有的就是你一定要先学习一些基本的用人单位的一些法律方面的东西。
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评论列表（4条）
我是公众科技网的签约作者“wuhankejidaxue”！
希望本篇文章《小白怎么入行人力资源中介》能对你有所帮助！
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本文概览：刚起步的公司，首先要考虑的就是引入人才，组建一支强有力的团队，其次就是怎么做好销售业绩，为公司创收。所以，前期人力资源可以重点围绕这两个方面做好工作。1、 组织架构和职能的确定：根据公司的经营业务范围和规模，确定公司的组织架构和部门职能，并明确各部门的定岗和编制，这个时候由于公司处于起步阶段，不必要设置过多的部门，主要是有一个销售部门和综合管理部门即可，也就是奔着满足业务需求即可，可以是一个部门一个岗，也可以是1人兼2个岗。2、 招聘人才即团队组建：这是最重要的一步，起步公司要的就是快速的创造业绩，以使自