初创公司企业规模小，业务模式单一，其实相当于一个团队或者项目组，所以可以参照一个团队领导人的方式去管理。

首先，需要画饼初创公司，本身人数不多，可能是合伙人，或者技术主管、销售主管，行政主管，虽然可能都是一个人负责一个方向，但是每个人都很重要。重要的一方面是每个人的工作能力，但更重要的是每个人工作的热情。初创公司要像青少年一样有朝气，这就就需要每个人心存希望，这就需要你给团队画饼。在做好当前工作的同时，要合理的，有逻辑的推演公司未来的发展前景，一年后什么状态，三年完成什么目标，多少年以后上市，大家就可以退休了。虽然这类东西刚听的时候大家也许觉得比较虚，但是经常去说，大家潜移默化的就会受到激励和影响。为了实现这个目标，大家不仅仅是做了本职的工作，还会贡献更多的心力和能量。当然还有一个好处，你给员工画饼，也是在鼓舞自己，经常的说也会给自己很强的动力，给员工打鸡血，也是给自己打鸡血，创业需要这种鸡血！其次，需要确定一定的权威。初创公司，人员少，职位看起来也是虚的，作为老总的权威和很难被下属重视。树立权威不是为了让你体会创业当老总的优越感，而是为了提高决策和工作效率。前面说了已经画饼了，如果效果好，可能每个初创元老都会觉得公司确实有自己一部分，可能真心的想要为公司好，这样反而会出现很多想法，很多声音，很多主意。一个事情开会研讨，每个人都有不同的观点，这样是没办法解决问题的。这个时候需要老总在听取意见之后用自己绝对的权威作出决策，其他人必须执行，并在大决策的基础上进行查缺补漏。专权可能出现方向的错误，但是绝对是效率最佳的。如果方向错了，最终破产了，你作为老总是你应该承担的。但是效率低下，大家思想不统一，那绝对是不行的。第三，多与员工沟通这一点是建立在你决策有权威的基础上的。你需要有权威，但是你不能脱离下属。初创期间公司的业务模式，管理模式，业务流程都是很不成熟的，需要在创业实践中不断的完善，不断的形成更科学更完善的体系。众人拾柴火焰高，一个人的想法可能是固话的，一个人的视野是有限制的，精力也是有限的，所以你需要跟下属多沟通，不只是工作中，还有中午吃饭的时间，适当的做一些团建活动，大家下班一起出去喝个酒。这个沟通可能目的是为了工作，但是更多需要与员工感情沟通，当员工觉得认可你的时候，放下上下级关系的时候，才能给你说出真正的想法。很多时候饭桌上得到的消息是开会时永远不会得到的。当然获取想法，获取信息越多越好，需要你有你自己的判断，认真的思考判断是不是真的适合现在的公司，是否真的需要进行改进。第四，薪酬激励初创期可能员工收入未必太高，但是需要有一个相对完善的薪酬激励机制。可以不多，但是需要按制度办事，要言而有信。薪酬低可以考虑股权激励，工资低可以设定一些高比例的提成奖金。前面已经画饼了，这里需要大家同甘共苦。有钱大家分，没钱大家都穷，主要让大家觉得你可以信任，大家觉得你公平，这样如果未来好了，大家觉得你不会亏待大家，这样才可以坚持下去。以上几点其实是参照一个项目团队管理的方法，个人觉得适合人少，初创的公司。如果规模更大，业务更成熟以后，可能就需要更新管理模式，那时候就该去商学院学管理了。