财务主管财务报告应当遵循一定的结构和原则，以确保报告内容全面、准确且具有专业性。以下是一个财务主管财务报告的基本框架和要点：

总体框架

公司整体经营情况：从财务角度阐述公司的经营情况，包括财务指标情况、合规管理情况和效率管理情况。重点使用图表、对比和趋势分析来展示公司财务数据，并进行全面的财务分析，反映取得的成果和提示经营中存在的问题。

财务工作情况：分为取得的成果和存在的短板。展示为实现公司经营目标所付出的努力，包括资金管理、预算管理等方面的具体措施和成果，同时也要有自我批评精神，提示短板和改进措施。

新年规划：根据公司老板的规划，制定符合公司预期的经营目标及财务工作目标，并对财务进行正确的定位。

述职报告原则

角色定位原则：明确自己在公司财务组织架构中的角色，清楚自己的职责和层级关系，以便确定呈交报告的对象和考评人。

岗位职责原则：从角色到岗位职责，知晓在工作中应当做什么、怎么做、何时做、做到什么程度，以及应向谁汇报。

考核标准原则：了解公司会有一套考核标准，从定量和定性两个方面来评价工作成果，从而掌握工作重点，并在述职报告中突出关键点和焦点。

围绕计划原则：述职报告应围绕公司的经营计划和财务计划展开，确保内容与公司整体战略一致。

报告内容

财务指标情况：包括收入、成本、利润、资产、负债等关键财务指标，并通过图表和数据分析这些指标的变化趋势和背后的原因。

合规管理情况：说明公司财务工作的合规性，包括遵守会计准则、税务法规等，以及任何合规性问题或改进措施。

效率管理情况：评估公司财务管理的效率，如资金周转率、预算执行情况等，并提出改进建议。

取得的成果：量化并详细描述为实现公司经营目标所采取的具体措施和取得的成果，如成本节约、收入增长等。

存在的短板：诚实地反映在财务工作中存在的问题和不足，并提出具体的改进措施。

新年规划：基于公司战略和老板的规划，制定下一年度的财务目标和计划，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面的具体措施。

报告格式

结构清晰：报告应分为引言、主体和结论三部分，引言简要介绍报告目的和背景，主体详细阐述上述各部分内容，结论部分总结并提出建议。

数据准确：确保所有财务数据准确无误，图表和数据分析清晰易懂。

语言简洁：使用简洁明了的语言，避免冗长和复杂的表述，确保报告易于理解和接受。

专业性强：财务报告应体现财务专业知识和分析能力，提出有见地的建议。

通过以上框架和要点，财务主管可以撰写出一份全面、准确且具有专业性的财务报告。