财务总监在管理财务时，需要关注以下几个方面：

财务体系搭建和调整

制定和调整财务体系，设定岗位和职责，明确分工与责任。

确保账务数据的准确和真实，进行预算管理，履行公司的内控监督，数据统计和分析工作。

制定标准化的工作流程，降低财务部用人标准同时，确保数据的准确性和一致性。

税务管理

负责报税工作的及时与安全，了解税务知识，控制风险的同时降低公司税务成本。

识别税务方案的优劣，制定完善的税务策略，以最大程度地减少企业的税务风险和成本。

资金管理

审批资金，确保资金的安全。

调度资金，确保资金的高效率使用，因为资金是有成本的。

投融资管理

整合公司资源和调配能力，包括对外的合作、资本运营、融资和对外的投资等。

人员管理

作为公司的管层管理者，具备管理能力，决定公司财务系统内的工作氛围和文化。

设定明确的目标和期望，建立有效的沟通渠道，提供培训和发展机会，建立有效的绩效评估制度，鼓励团队合作和知识共享。

财务分析和报告

及时进行财务分析，发现问题并及时解决，提出合理的财务建议，为企业决策提供有力支持。

定期、主动汇报财务状况，用清晰简洁的语言和准确的数据，像汇报财务报表关键数据、财务指标变化趋势等。

合规和风险管理

确保团队成员遵守公司的合规和风险管理政策，包括制定和执行内部控制措施、监督财务报告的准确性和及时性、定期进行风险评估等。

战略沟通和向上管理

了解高层的决策需求，用数据说话，提供精准的财务建议，帮助公司规避风险，实现利润最大化。

建立信任关系，始终保持工作的专业性和独立性，在财务事务处理上坚守原则，同时在出现分歧时，用客观的数据分析来支撑自己的观点。

通过以上几个方面的综合管理，财务总监可以有效地领导和管理公司的财务工作，为公司的稳健发展和战略决策提供有力支持。