财务主管在财务管理方面的职责主要包括以下几个方面：

财务核算与报表编制

建立和完善会计核算体系，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。

指导和监督会计人员进行日常账务处理，包括凭证编制、账簿登记、账目核对等工作。

审核各类会计凭证，对不符合规定的凭证及时进行纠正和调整，以确保财务信息真实可靠。

负责编制各类财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并按照规定的会计准则和公司内部要求，准确反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。

对财务报表进行深入分析，提供有价值的财务分析报告，通过比率分析、趋势分析等方法，解读财务数据背后的业务含义，为公司管理层提供决策支持。

财务管理与决策支持

组织和领导公司的全面预算工作，与各部门协作，制定合理的预算方案，包括销售预算、成本预算、费用预算等。

对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算偏差并采取有效的纠正措施，定期向公司管理层汇报预算执行进度和存在的问题，为公司的资源分配和经营决策提供依据。

构建成本核算体系，明确成本核算方法和流程，准确计算产品或服务的成本。

分析成本结构，寻找降低成本的机会和途径，通过成本控制措施，如成本限额管理、成本效益分析等，提高公司的成本竞争力。

资金管理

熟悉公司当前财务状况，定期采集和分析财务报表，把握长期投资和短期收支，检查系统支出资金的合理性，同时做好资金安排工作。

根据公司的资金需求，采取有效措施，开发和拓展新融资渠道，为企业偿还负债提供有力支持。

财务分析与报告

努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营活动分析，为领导决策提供数据，当好领导参谋。

不断完善企业财务管理制度和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。

内部控制与合规

建立健全的财务管理系统，给予财务部门清晰的分工和职责，提出明确的财务管理制度，明确财务管理的流程、规则、政策，建立完善的内部控制机制，确保财务管理的有效性和合规性。

沟通与协调

处理好财务工作中方方面面的关系，对单位领导应持尊重与辅佐的态度，主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手。

在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，应阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。

专业发展与团队建设

努力钻研，具备深厚的专业知识及丰富的实际工作经验，成为协助公司最高管理当局运筹帷幄的重要智囊和“理财专家”。

定期组织一些财务管理方面的培训课程，不仅能让自己在工作中提高，也能让相关的同事在工作中得到提高。

通过以上职责的履行，财务主管能够有效地管理企业的财务状况，为企业的经营决策提供有力的财务支持。