公司财务室管理员工的方法可以总结为以下几个方面：

良好的法人治理结构

建立完善的委托代理制度、企业领导制度及组织机构，确保所有者和经营者之间的约束和制衡，防止滥用职权，保障企业正确决策和有序开展财务管理工作。

统一认识财务管理核心地位

企业内部各层级员工都应树立价值管理思想，将财务管理作为企业管理的中心，用价值理念推行每一项管理，运作每一项工作。

完善的财务管理制度

制定明确的财务管理制度，确保财务工作的规范性和高效性。

部门配合与协作

企业各部门之间应密切配合，保障经营管理工作的高效开展。

规范经营的企业文化

加强规范经营的企业文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，强化风险意识和法制观念，倡导诚实守信和规范经营。

信息与沟通系统

建立安全高效的信息与沟通系统，确保信息在企业内部和外部之间有效沟通，为经营决策提供及时、准确的信息支持。

明确职责分工

确保每位财务人员都清楚自己的工作内容和目标，避免职责不清导致的工作效率低下。

建立考核机制

根据业绩和职业素养进行定期评估和反馈，激励员工提升工作表现。

加强专业培训

定期对财务人员进行业务能力和道德素质的培训，提升其专业水平。

营造良好的工作氛围

鼓励团队协作，培养员工的主人翁意识，增强团队凝聚力。

建立良好沟通渠道

及时了解财务人员的需求和困难，并提供必要的支持，确保工作顺利进行。

强化法制观念

财务人员应依法设置财务账薄，廉洁奉公，不做违法乱纪的事，强化法律意识。

加强理论知识

财务人员需要不断学习新知识，保持业务知识的更新，跟上时代步伐。

取得信任

财务负责人需要让公司领导认识到财务工作的重要性，并达成共识，取得信任。

处理好内外部关系

财务人员应处理好与银行、税务、财政等外部部门以及公司内部其他部门的关系，确保信息流畅。

做好财务保障工作

包括制定详细的预算计划，合理规划和分配财务资源，确保财务活动的合规性和准确性。

定期进行财务审计

通过审计确保财务活动的合规性和准确性，识别和评估财务风险，并制定相应的风险管理措施。

风险管理

识别和评估财务风险，并制定相应的风险管理措施，确保公司财务活动在可承受的范围内进行。

制定预算和财务报告

确保公司的财务活动在可承受的范围内进行，并监控财务状况，提供易于理解的财务分析报告，支持决策。

遵守法律法规

避免产生法律风险，严格遵守国家财经法律、法规和制度。

建立有效的风险管理机制

包括紧急资金计划和风险保险等，确保财务安全。

人员培训与发展

定期对财务人员进行培训，鼓励学习多元化的知识体系，提高综合素质。

引领财务管理工作

财务负责人应取得公司领导的支持，就财务工作与公司经营中的重要地位进行沟通，引领财务管理工作。

通过上述措施，公司财务室可以有效地管理员工，提高团队整体的工作效率和财务工作的质量。