财务经理管理财务部门时，可以采取以下措施：

分工合理：

确保团队成员的工作量均衡，避免出现部分成员过度工作而其他成员闲置的情况。

服务意向：

财务部门应主动服务于业务部门，了解业务需求，提供财务建议，并与业务部门共同解决问题。

公平公正：

对团队成员的工作表现进行公正评价，及时表扬优秀表现，并对错误进行指正。

积极向上：

鼓励团队成员树立主人翁意识，主动承担责任，并积极面对工作中的挑战。

问题管理：

鼓励团队成员积极发现和解决问题，不推诿责任，并提出解决方案。

责任管理：

强调团队利益高于个人利益，鼓励成员以强烈的责任感参与问题解决。

细节管理：

注重财务工作的细节，确保工作质量，避免“差不多”的心态。

沟通方式：

改进与同事的沟通方式，耐心解释流程，提高沟通效率。

工作效率：

提高工作效率，简化报账流程，提供清晰的指导手册。

知识普及：

加强财务知识在各部门的普及，提高整个组织的财务意识和素养。

目标设定：

设定明确的团队目标，并确保每个成员都清楚了解这些目标。

角色转变：

财务经理应从单纯的管理者转变为规划者和指导者，合理分配工作，指导团队成员。

多任务处理：

适应多任务处理的环境，学会并行处理任务，提高工作效率。

技术提升：

不断提高个人技术水平，包括财务软件的应用和数据分析能力。

人际关系：

提高口头和笔头交流能力，建立和维护良好的人际关系。

完善财务管理制度：

制定符合企业实际的财务流程和制度，确保财务活动的合规性和透明度。

预算管理：

制定科学合理的预算，监控预算执行情况。

账务管理：

规范企业的账务管理，确保财务数据的准确性和完整性。

资金运用与投资决策：

制定资金运用方案，优化资金结构，并进行投资决策时考虑市场、行业和企业的实际情况，控制风险。

资金募集与风险控制：

积极寻找资金来源，合理选择融资方式和合作方，预测和分析潜在风险，制定风险控制策略。

内部控制：

建立和维护内部控制体系，确保企业运营的规范性和安全性。

全面财务职能：

管理报表编制、制度制定、会计核算、资产管理、税务处理、绩效考核等全面财务职能。

通过以上措施，财务经理可以有效地管理财务部门，确保财务工作的顺利进行和企业的健康发展。