针对多个工地项目的财务管理，以下是一些建议：

设立项目核算账户

为每个工程项目设立独立的核算账户，记录该项目的所有经济活动，包括成本、费用、收入等。这有助于清晰和准确地掌握每个项目的财务状况。

确定项目成本计算方法

针对每个项目，选择合适的成本计算方法，如完工百分比法、工程量清单法、直接成本法等，以确保成本的准确计算和核算。

统一的财务管理

采用统一的财务管理制度，将所有项目的核算账户与总账户进行关联，以便对整个企业的财务状况进行统一管理。

进行成本控制

在项目进行过程中，实时对成本进行控制，减少成本支出，增加项目的利润空间。定期对项目的成本和预算进行核对和调整，及时发现和纠正问题。

做好税务管理

按照税务相关规定，对项目的增值税、企业所得税等税务事项进行合理管理和纳税申报。

分仓核算法

为每个工地项目建立一个独立的仓库，对原材料、辅助材料、设备工具等进行独立核算并开具单独的成本核算表。同时，统一管理和核算人力资源，包括人工工资、社保、福利等，确保每个工地项目的成本均能得到准确核算。

使用成本管理软件

采用成本管理软件对多个工地项目的成本进行统一管理和分析，提高核算效率和准确性。

电子表格或会计软件

可以采用电子表格或会计软件来记录每个项目的成本和支出，建立一个针对每个项目的账户，记录项目的收入和支出，并及时更新和跟踪每个项目的财务状况。

费用预算和控制

在开展工地项目之前，应制定详细的费用预算，并进行严格的控制。

加强内部控制和监督

制定适合本公司多个项目的财务核算制度，保证各个项目的财务管理标准化、规范化、科学化。同时，加强内部控制和监督，防止出现财务舞弊和财务风险等问题。

通过以上方法，可以有效地对多个工地项目的财务进行设置和管理，确保每个项目的财务状况清晰、准确，同时便于企业进行整体的财务分析和决策。