要做好EPC项目的造价全过程控制，可以采取以下措施：

1. 制定详细的项目预算和造价控制计划：在项目开始之前，对项目进行全面的预算编制工作，包括各项费用的估算和预测，确立项目的预算限额，并制定相应的控制措施和时间节点。

2. 建立有效的成本管理体系：建立和完善项目成本管理的组织机构、责任体系和工作流程，明确各级管理人员的职责和权限。制定相应的成本管理制度和流程，确保项目成本的及时、准确和全面掌控。

3. 精细化的成本计量和核算：对项目进行精确的成本计量和核算，包括投资预算、工程量清单、材料清单等。确保各项费用的计量和核算准确无误，不漏项、不重项。

4. 风险管理和应急措施：对项目的风险进行全面分析和评估，列出可能的风险清单和应对措施。及时发现和解决问题，避免因风险导致的成本超支和延期等问题。

5. 引入先进的信息系统和技术：利用先进的信息系统和技术，对项目的各项成本进行追踪和监控。通过数据分析和报表展示，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施进行调整和控制。

6. 进行有效的成本对比和评估：对项目的成本进行与预算的实际对比，及时发现差异，并进行评估。对超预算的原因进行深入分析，找出问题所在，并提出相应的改进措施。

7. 加强项目组织协调与沟通：加强项目组织内部各个部门的协调合作，保持信息的流通和共享。加强项目组织与业主、供应商等外部单位的沟通与合作，共同推动项目的顺利进行。总之，要做好EPC项目的造价全过程控制，需要有详细的计划和制度，并结合先进的信息系统和技术，通过全面的成本管理和风险控制，确保项目按照预算和时间计划进行，并及时发现和解决成本异常的问题。