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答精选答案
作为一名成功的财务老总，首先一定是一名经营性财务，即财务管理。很多人不是很清楚财务会计或者财务部主管或者经理总监到副总，以为干到一定级别比如干到经理或总监就是财务管理了，其实不是，你只是干到了这个职务，但是你的专业水平与业务能力是否与之匹配很多人不清楚，这里就说到了财务管理。一般做到总监级及以上的财务管理人员，所涉猎的将不仅仅是管理财务部门具体的业务流程了，需要用财务数据去定义公司的战略，现金流的把控，各部门预算，核算，决算，尤其要介入业务部门相关预算与核算工作，这里就需要财务管理懂经营，懂业务部门流程，懂业务开展工作，还有税务工作，审计等等，这些都是在专业上的升华，当你把这些工作统筹做好了，还不一定是最成功的财务老总，最成功的财务老总有几个成功的方法，第一是将所在的公司带入上市，一战成名，一生荣华，这个概率很小，
二是将所在公司财务管理体系打造的非常完善，没有安全隐患与漏洞，得到同行的赞赏学习，在圈内有一定影响力，这个概率较大，
三是在企业财务板块深耕发展，查漏补缺，没有纰漏，得到老板的赞赏，也是很成功很有成就感，这个只要用心努力就能做到，希望你想看到的是第一二个！
答其他回答（1条）
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zhongnalinyekejidaxue
2026-10-06 00:19:06
（1）平时的同事，现在的下属，如何树立威信有效开展工作？
个人看法：首先要尊重他们，把同事和下属当成朋友——当然，上司和下属很难做到真正的朋友，我只是想提醒的是，当成朋友来对待，不要先把自己摆得很高，认为自己了不起。再者就是业余时间多和他们单独沟通，虚心地请教他们。另外就是如版主说的，一定要有部门计划和目标，定期召开部门例会，检查工作完成情况。在可以的情况下，多替下属争取一些可能的利益。
（2）如果对下面会计一些具体工作不是很熟悉，如果指导下属工作？
交流、交流、再交流，自己平时要多学习，了解下属的工作。在开部门会议的时候，多让他们发言，这个时候你要做个最好的听众。在学习和工作中，多帮助下属，比如探讨专业学习和职业规划，等等。
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评论列表（4条）
我是公众科技网的签约作者“changzhizhiyejishuxueyuan”！
希望本篇文章《如何做一名成功的财务老总》能对你有所帮助！
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本文概览：作为一名成功的财务老总，首先一定是一名经营性财务，即财务管理。很多人不是很清楚财务会计或者财务部主管或者经理总监到副总，以为干到一定级别比如干到经理或总监就是财务管理了，其实不是，你只是干到了这个职务，但是你的专业水平与业务能力是否与之匹配很多人不清楚，这里就说到了财务管理。一般做到总监级及以上的财务管理人员，所涉猎的将不仅仅是管理财务部门具体的业务流程了，需要用财务数据去定义公司的战略，现金流的把控，各部门预算，核算，决算，尤其要介入业务部门相关预算与核算工作，这里就需要财务管理懂经营，懂业务部门流程，