1 销售经理怎么带团队？

a 激励员工 精神上和物质上

b 谁的业绩不好就把他和做得好的业务员放在一起让他们是讨论问题

c 报表制度 经理必须了解员工每天都做了什么，员工不会去做你想做的事，只会做你去检查的事

d 互相沟通 一般从上向下沟通会更方便！

2. 如何管理员工？

在第一题里已经答得差不多了。

3. 销售经理的工作重心应该放在哪里？

成为了经理人更多的应该去考虑策略，了解你手下可能会碰到的问题，工作重心应该是大客户的管理，而且要更多的学习，你要明白你是能力达到了还是运气好走到了这个位置上！

4. 管理中会遇到什么问题，如何更好的处理这些问题？

问题会碰到很多，如销售员士气低下，如何更好的处理这些问题看你怎么把握他们的心理了。一般销售的问题只有2个：1 态度上的问题。 2 能力上的问题。 如果想解决这2个问题专业知识是必不可少但对员工的了解更重要。

就像刘邦用人他的队伍：

灌婴是布贩，娄敬是车夫，彭越是强盗，周勃是吹鼓手，韩信是待业青年。

你要了解你手下每一个人的强项，这样可以帮助你提升他们的能力，你还必须要了解每一个人的兴趣爱好，这样可以帮助他提升他们的士气。

5. 中层销售经理需要上级的哪些支持？

这个问题错了！你应该多问你应该为上级做些什么，而不是问上级应该给你什么支持！要问的话这句话应该问你们上级。

和上级沟通时不要只准备一个答案，要多准备几个答案，并且加上自己的想法，自己最看好的方法，以及每个方法的缺点优点。

最后，管理人的权利：

弱：以后不要常常提起

合法权 上司给的权力

报酬权 金钱奖励

强制权 惩罚和威胁

强：提高

专家权 专业技能 多元化

典范权 个人魅力