建筑设计管理是建筑设计工作中计划、组织、技术、程序和财务管理的统称。

建筑设计是指为满足特定建筑物的建造目的（包括人们对它的环境角色的要求、使用功能的要求、对它的视觉感受的要求）而进行的设计，它使具体的物质材料依其在所建位置的历史、文化文脉，景观环境，在技术、经济等方面可行的条件下形成能够成为审美对象或具有象征意义的产物。它包括了建筑行为中，一切具有功能及意义之设计，也是建筑由发想到建筑完成之间设计者的心智活动及表现的总结。

建筑设计管理的内容

设计工作对建筑产品的功能、结构、造型、寿命、造价和使用、维修费用，起着决定性作用。做好建筑设计管理工作，对整个建筑生产具有重要意义。

（1）计划管理

明确设计工作的方向和目标，进行任务和力量的平衡；合理安排进度，组织好各方面的配合协作,统一工作步骤；采用先进技术和方法,以达到设计质量高、进度快、造价低、经济效益好的目的。

设计计划内容有：

①文字说明,包括任务、目标和主要措施；

②计划指标，包括产值指标、实物指标（设计面积、图纸张数等）、质量指标（设计优良品率等）、财务指标（总收入、总支出等）、劳动指标(各类人员控制数)等；

③设计项目表，包括设计项目、标准设计项目、重大科研和试验项目等。

目前，中国国务院有关部门编制全国重点工程项目的年度设计工作计划；省、市、自治区和基层设计单位编制实施计划。

（2）组织管理

采用合理的组织形式，明确分工协作关系，充分调动、发挥设计人员的积极性和业务专长。

主要内容包括：

①组织和执行国家规定的设计方针、政策、规程、规范和定额;

②及时组织、协调各方面的工作,保证计划和规定目标的实现；

③主管部门做好设计资格的审查、登记、批准工作；

④设计单位根据任务大小、技术繁简、设计人员专长，确定或调整设计组织，做好考核工作，实行按劳分配和物质奖励。

（3）技术管理

主要内容包括：

①建立设计技术责任制；

②实行全面质量管理；

③组织、鼓励设计人员采用先进技术，积极推广适用的新材料、新结构、新工艺、新设备；

④组织采用统一的模数、参数和标准构配件，为提高工业化水平创造条件；

⑤加强调查研究，重视技术经济分析、论证，严格方案审批，保证设计质量。

（4）程序管理

按下列规定程序进行设计：

①进行可行性研究，编制设计任务书；

②编制初步设计和概算；

③对技术复杂而又缺乏经验的项目，编制技术设计和修正概算，一般工程项目不编制；

④编制施工图设计和施工图预算。

上述程序不能颠倒。

（5）财务管理

做好设计费用、行政费用、专用基金以及其他经营性财务活动的管理和控制，运用工资、奖励等经济杠杆，促进经济效益的提高。实行企业化的设计单位要做好资金、成本、投标估价等工作。